一、为什么选择这门课程
如果问你，你会做采购业务，还是会管采购业务，你会如何回答呢？很多采购管理人员是做采购业务出身，凭着出色的个人业绩获得升迁，但是当他/她需要带领团队管理采购业务时，却只会身先士卒，不会通过系统全面的管理方法和科学有效的业务策略为采购业务提效，导致整个采购团队在重复和低效中到处救火、举步维艰。
为了有效解决从需求产生到交付的众多采购业务管理问题，结合最近两年标杆企业的先进实践，我设计了课程《采购业务管理：构建主动响应、内外协同、高效合规、风险可控的业务管理能力》。
本课程将围绕采购需求管理、寻源定价管理、采购合同管理、采购执行管理和采购风险管理的所有必备的管理方法和业务策略展开讲解，通过生动的问答、案例和具体详尽的流程和表单手把手教会您采购业务的管理方法。
在学习的过程中，您将惊讶于本课程对于采购业务管理方法的系统而又全面的总结，包括采购早期介入的落地方法、供应商优选库的搭建方法、常用的寻源模式、对询比价、招投标和电子竞价的深入研究、闭环管理采购合同的方法、对合同的法律常识的全面总结、对采购执行策略、交付过程和备料模式管理的方法，对采购风险的识别、规避与管理的方法等等。
采购业务管理体系见下图：
二、谁要学习这门课程
企业高层、采购总监、采购经理、品类经理、采购执行员、项目采购以及其他与采购业务相关的人员等。
三、课程收益
01 提高采购业务表现
学习采购业务管理方法可以帮助您了解如何更好地识别和满足采购需求，如何选择最合适的供应商并与之协同，如何在采购合同中规定明确的条款和条件，从而提高采购业务表现。
02 提高成本竞争力
学习采购业务管理方法可以帮助您提高采购效率和效果，降低采购成本，从而提高成本竞争力。
03 降低采购风险
学习采购业务管理方法可以帮助您了解如何规避采购活动中的风险，如如何规范采购合同、如何制定采购计划、如何识别供应商风险等。
四、课程大纲
1.采购早期介入的流程与分工
2.某电子企业的新产品采购早期介入流程
3.某新能源企业的新设备采购早期介入流程
4.某化工企业的新产品采购早期介入流程
5.建立物料优选库、限选库、禁用库和潜在库
6.供应商早期介入的作用和意义
7.采购预算管理
8.采购计划管理
9.采购申请管理
10.紧急采购的管控措施
11.利用电子目录商城提效
1.设置供应商入围的标准
2.明确供应商的寻源模式
3.询比价
4.询比方案
5.邀请招标
6.公开招标
7.询比价与招投标的主要区别
8.电子竞价
9.单一源谈判
10.选择正确的评估方法
11.验证价格合理性的方法
12.H公司软件服务的寻源定价
13.如何与财务协同管理定价
1.采购合同概述
2.采购合同分类
3.采购合同条款类别
4.采购合同闭环管理
5.采购合同的十八条基本常识
6.三十一条法律知识问答
1.四种采购执行策略
2.供货模式管理
3.到料控制管理
4.物料分类管理
5.订单模式管理
6.采购预测管理
7.下单规则管理
8.备料模式管理
9.物料交付管理
10.供应商索赔管理
11.退换货管理
12.订单批准与下发管理
13.对账与付款管理
14.呆滞物料管理
1.采购风险管理的十个收益
2.采购风险闭环管理
3.供应商要求签署独家供应协议时的风险管控方法
4.如何使用套期保值规避大宗物资价格上涨的风险
5.业务连续性计划
讲师介绍
五、学习方式
视频录播，学时7小时，无限次学习
