一、为什么选择这门课程
供应商就如同企业的“生命线”，无论是原材料、零部件、设备还是服务，都离不开供应商的支持。供应商的产品质量、准时交付率、价格水平直接影响着企业的生产效率和市场竞争力。一个优秀的供应商不仅能够提供高质量的产品和服务，还能够与企业共同面对市场变化、共同探索创新发展的道路。在全球化竞争激烈的今天，企业要想在市场中立于不败之地，就需要与供应商携手合作，实现共赢共荣。
想要实现与供应商共赢的目标，采购人员需要学会在供应商开发期识别优秀供应商的方法，在业务进行中管理供应商的方法，与优秀供应商协同创新的方法以及识别和淘汰落后供应商的方法。通过以上方法的综合运用，形成端到端的供应商管理体系，视为供应商全生命周期管理。
为了帮助企业的采购人员学会供应商全生命周期管理体系和与优秀供应商共赢的方法，在本课程，我将概述供应商全生命周期管理的整体框架，随后详细阐述供应商全生命周期管理的各个关键阶段，包括潜在供应商开发与注册、供应商准入与认证、供应商日常监控与纠纷处理、供应商分级分类（含供应商的绩效考核与评级）、供应商发展、改善与退出。
本课程既有完善的供应商全生命周期管理体系，又有前沿的供应商全生命周期管理知识，还有源自优秀实践的供应商管理模型和表单，能够手把手地教会采购人员搭建先进而又全面的供应商全生命周期管理体系，指导采购人员对所有供应商进行科学的选、用、育、留，从而不断优化供应商资源池，不断提升采购管理绩效。
课程体系见下图:
二、谁要学习这门课程
企业高层、采购总监、采购经理、品类经理、项目采购以及其他与供应商管理相关的人员等。
三、课程收益
1. 学会供应商全生命周期管理的体系框架
2. 学会供应商分级分类的模型与落地工具
3. 学会识别战略供应商并与战略供应商协同创造价值的方法
4. 学会按品类评价供应商绩效的方法
5. 学会从供应商的日常表现到绩效的闭环管理
6. 学会对不同品类不同类型供应商的准入管理
7. 学会对供应商发展、改善与退出的规范化管理
8. 学会对供应商注册信息的科学管理
9. 学会对供应商风险的识别与管理
10. 学会供应商管理相关的系统智能应用
四、课程大纲
1. 为什么供应商就是共赢商
2. 供应商全生命周期管理的框架
3. 在实践中常犯的错误及纠正方法
4. 供应商360度画像及应用
1. 供应商开发计划
2. RAQCSI模型
3. 供应商的开发原则与来源
4. 内部推荐供应商的管理方法
5. 内部指定品牌或供应商的管理方法
6. 客户指定供应商的管理方法
7. 供应商信息注册的管理方法
1. 供应商认证的问题、目的和参与方
2. 供应商资质认证
3. 供应商体系认证
4. 供应商的ESG管理
5. 双碳与碳排放的计算方法
6. 权重的计算方法
7. 供应商体系认证的参与方
8. 免认证供应商、零购商和代采商的管理方法
9. 供应商的法务与财务风险的检查方法
10. 现场审核供应商的实战方法
1. 供应商的日常监控
2. 供应商的风险管理
3. 供应商的信息变更管理
4. 供应商的纠纷处理
1. 人为剔除供应商产生的五个问题
2. 供应商分级分类五步法概述
3. 第一步品类战略重要性分析
4. 第二步供应商依存关系分析
5. 第三步供应商分类及差异化管理
6. 不同分类的供应商的沟通机制
7. 与战略供应商的合作机制
8. 第四步供应商评级
9. 如何管理施工类供应商的绩效
10. 如何平衡供应商的绩效评级与价格
11. 第五步供应商区分
1. 供应商的发展策略
2. 供应商绩效的改善方法
3. 供应商的配额管理
4. 如何成功举办供应商大会
5. 某企业采购总监的供应商大会发言稿
6. 给供应商的感谢信
7. 供应商冻结、解冻、退出和黑名单的管理方法
8. 供应商人员黑名单的管理方法
9. 供应商退出管理的收益
1. 商机管理的六个阶段
2. 商机管理的六个里程碑
3. 供应商对客户评级的方法
总结 管理供应商的十件要事+采购管理架构
讲师介绍
五、学习方式
视频录播，学时6.5小时，无限次学习
