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请大家根据实际情况选择合理的权重制定方法。
当使用TPSM模型衡量价格的合理性，使用综合评估法定商定价或者制定供应商绩效考核指标的权重时，很多人都在问如何分配权重。
有以下两种方法值得推荐。
权重设定法
在明确了各考察项后，品类经理需要设定各考察项的权重，可以采用权重设定法，示例如下。
表中权重设定的规则：
（1）前者（横）比后者（纵）更重要，得2分；
（2）前者（横）与后者（纵）同等重要，得1分；
（3）前者（横）不如后者（纵）重要，得0分；
（4）合计为各考察领域的横向得分之和；
（5）权重为各考察项合计分数占总合计分数的比例。例如，图中运营管理能力的横向分数合计为1分，而总合计分数为12（1+4+6+1）分。用1除以12就等于8%。
如果大家觉得权重设定法过于简单，无法充分识别考察项间重要性的差异，可以采用权值因子判断法。
权值因子判断法
权值因子判断法与权重设定法的差异在于，它将一个考察项比另一个考察项重要的程度进行细分，分为稍微重要、明显重要、重要得多和极端重要。因此，每一项的分值不是从0到2，而是从0到9。
举例：某企业对某品类的供应商的成本、技术、质量和服务水平的重要度的判断矩阵。
判断矩阵中打分规则的定义与说明如下所示。
将判断矩阵中的每一列考察项作归一化处理，即用矩阵中的每个格子里的数字除以纵列的和，例如，用成本-成本格子中的1，除以成本纵列的求和2.083，约等于0.48。
整体计算结果如下表所示。
最后，将每一列经归一化处理后的判断矩阵按行相加求和，再用各行总和除以判断矩阵行列总和计算得到各考察项的权重。例如，成本行的总和为1.88，判断矩阵的行列总和为3.40，使用1.88➗3.40=55%，即为成本的权重。如下表所示。
请大家根据不同品类的不同考察项的重要性与复杂度，选择合理的权重制定方法。
文/姜珏
排版/如棠
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