体制内真正干活的人是哪些
文摘
2024-08-30 20:58
河南
有一位从市级下放到区里的处长，下放时给调了一级，从处级变成了副区级，并且直接任了区里的常委。常委自从到了新岗位后就一直没闲着，一直忙忙碌碌，一个月进京一趟，据说是去对接工作，老领导在京城。
常委忙碌了两年多，就衣锦还乡了，调回市里干了市局的局长。借着这个故事，今天讲一讲体制内真正干实务的是哪些人？接下来的内容也只是个人观点，仅供参考。大家都有过这种经历：对接一项工作，如果你找的是某单位的主要领导，且你的职务比主要领导低，主要领导会说：我让副局长找你。一般来说，副局长会给你回个电话，但是问到具体内容，他可能会说：我让具体业务科长联系你。多数情况下，业务科长就解答这个问题了，但是也有些人，挂完电话就交待给科员，科员再次给你打电话。
对接工作的这个人累不累，真累啊！一个事，他说了至少四遍，还没有找到答案。什么原因——官越大，越不管实务。真正懂实务的是哪些人，是具体干部的那些人。有些科长还真带头干，但也有些科长光动嘴不动手。领导嘴里念出来的稿子，领导调研时的调研方案，上级来的接待方案，都出自某个科员之手，最高不过科长之手，再往上绝无可能。像之前文章里写过有一个实施方案，单位局长亲自动手修改的简直都可能载入史册了。这里的“主要领导”不包含全部，而只是一部分，还有一部分绝大部分时间在务虚。他们不考虑不研究不开会不下决策，下边怎么执行怎么贯彻？所以，有句俗话：（主要）领导不是在开会，就是在开会的路上。这个时候的他们，需要动脑子，不动脑子根本管不住一个单位，不动脑子根本招不来商，不动脑子根本推不动工作事项。如果说中层干部是劳力者，那么主要领导就是劳心者。劳心者劳力者合力，基本上没有解决不了的事儿。这两级之间还存在一级，那就是副职，副职真正干活吗？一类是真正靠干活干上去的。这一类人有没有背景另说，但他们是真干活。主要领导安排的，他们一定头拱地的把活干出来，让主要领导觉得不提拔他，心里都愧疚。身边几位副职就是这么起来的，单论干活，他们真能战胜90%的人。另一类是根本不干活，全靠运作上去的。这一类人背景自不用说，他们背后有推手，推着他们往上走，至于干没干过活，干得好不好，都不重要，只要他们在某个岗位待过即可。有了在某个岗位的经历，哪怕他在这个岗位上一个正儿八经的活儿都没干出来，一样能提起来。身边还有几位副职就是这么起来的，单论干活，他们比不过身边40%的人。唱戏的是疯子，听戏的是傻子，疯疯傻傻本就是一出戏啊！
