体制内年轻人动不动就躺平，当了副局长后这些不一样，你明白吗？
文摘
2024-11-03 15:17
河南
按理说，年轻人更有活力，更有冲劲，入职后应该会给单位带来一股清风，类似于鲶鱼效应。但在和他们接触之后，我发现这帮子年轻人并没有老一辈年轻时那样奋斗的性格和作风，反而和现在的老一辈一样“成熟”，缺乏冲劲。年龄并不大，心态却变老，刚考上公务员就选择了躺平，他们唯一的要求，就是希望自己的工作别那么累，同时领导忽悠晋升稳定军心那一套对他们也不管用了。我明白体制内年轻人纷纷躺平的原因，活不好干，而且活干好了，也没啥好处。现在年轻人想通了。升迁是小概率事件。在基层，如果没遇到贵人和好的机会，提拔到科级就碰到天花板了，大多时候付出和回报是不成正比的，是工作时有你，提拔时靠边。现在年轻人普遍不相信大饼，他们追求即时享受，用当下微小、即兴、纯粹的瞬间，来抵御生活和工作上的重复和无趣，从而满足自己，重塑自我，这可以是养一个宠物，成为美妆博主，培养小众爱好等等。但是我还是想要说的是体制内的年轻人还是要努力去追求更高位置，即便是躺平也要熬到中层以上。再不济也要努力通过遴选手段往更高层级走一走，对于考入县城乡镇体制内的年轻人可以通过遴选选调到市区，甚至市区的也想进入省直以图发展。佛系、躺平、认怂、推诿，基层干事环境困难重重，很难爬出来的。但是跟一位幸运进了班子，当了副局长的朋友聊天后，才发现当了副局长，确实不一样。一方面地位明显提升。当科长时，一样为单位工作，一样听局长的话，但完全不同概念。科长首先得听局长的话，但也得听分管副局长的话，哪边都不能得罪。科长面临的问题一是有些分管副局长和局长关系不好的，夹在中间两边受气；二是手下没有几个能用的人供自己使唤，什么都需要自己上，工作不再是简单地“干”，而是从接手到筹划到实施到验收全过程都要事无巨细的操手，不能出一点差错，因为这时作为中层骨干的你，责任是第一位的！你极大可能会因为工作牺牲家庭，老婆孩子热炕头成为了奢望，周六周末加班不回家成为了常态，生病不敢请假、不能请假，家人有病没时间去看，出行应酬接待有时候自掏腰包单位却迟迟不能报销......等等等等，中层干部太苦太累。而当了副局长，分量明显提升，所有人都对你客气了许多，毕恭毕敬的。而且你的人际关系简单多了，只需要搞定搞定局长和科长。副局长和局长接触的机会较多，了解局长的心思并不难。只要忠心耿耿，顺着局长思路，做好分管工作，出成绩，和局长关系基本搞定。科长更简单了，官大一级压死人，没有科长不想往上，所以只要这科长不蠢，一般不会和和顶头上司关系搞僵。这不像科长必须和相关科室协调好关系，充分调动科室每人的积极性，年老不服你的，你得哄着，尊重他，让他刷够存在感，要不躺平不说，还处处给你使绊。年轻的，你除了指点，还得处处提防，不知什么时候给你捅娄子，挨批不说，还得你自己收场。另一方面不用事无巨细，权力大了，责任轻了。当了副局长后，不再用负责具体事务，科长解决不了、协调不了的事，帮他看下。对于兄弟单位，内部各科室来说，作为副局长，身份不同，说话份量不一样，协调起来容易得多。脱离了具体事务，那个真是非常的爽。现在体制内，最累最苦的是中层，这是大实话。当了副局长，真有脱离苦海感觉。想想你花三天苦思冥想写得报告，他只要花十分钟看一看就行了，然后他凭经验和判断给你下指令。你说是你累还是他累？（虽然最终责任肯定是他大不用说） 再比如说开个大会，你们要筹备、要协调、要写发言稿，你们搞了一个礼拜。他来了，他发了个言，会议的两个小时他坐在主席台上，然后照着稿子对你们提了点要求，强调了几点。是你累还是他累？所以说做什么并不重要，做事的状态、节奏、方法、习惯最重要。如果你始终对自己高标准、严要求，到任何岗位都能很快脱颖而出；反言之，一屋不足扫，何以扫天下？心态过于浮躁，行动过于功利，就算真的遇到了机会，也不一定能把握住。体制内的年轻人可以说躺平，但不能真正去躺平了，有能力，就努力争取一下，有机会，就踮起脚够一够。同时保持清醒认识，认清自己，积极工作，平衡生活，不盲目追求光鲜权杖，体制内的最大成功，是尽力照顾好自己和家庭，然后把剩下精力反哺到工作中，遇到机遇，尽量争取，位置越高，越要调动手里的资源，多为社会创造正面效益。
