2024年，写过几篇有关万科的文章，说心里话，我不是在人云亦云，而是作为工程人，踏踏实实和万科有过交往；同时，自己又是万科的业主，每天都接触着她。
我想在这个世界上，除非有心理疾病的人，和那些“吃鳖喝鳖、不谢鳖”的人，才盼望自己的甲方和业主不好、或者倒霉；无论站在建筑从业者、或者业主的立场，我都希望万科基业长青、做一个百年企业。
有时候想，企业的命运和一个人的一生是一模一样的，该走的错路、该经的险阻、该教的学费，一分都少不了！即使有人提醒你、帮着你！
小时候，祖父经常说：“人的一生，千万不敢这山看着那山高！也不敢卖饺子的，去赚种韭菜和喂猪的钱！”时移事易，在如今这个一切都向往“快餐”的时代，一切都用经济衡量的时代，我认为：“祖父的话，仍有他现实的意义！”
有的企业、或有的人跨行业、甚至全产业链发展，搞得很好；有的则搞得鼻青脸肿、四面楚歌、当啷入狱，比如某大。站在这个意义上讲，祖父的话，好像对了一半；事实上，搞得好的人必定是少数，搞不好的人是大多数。因此，任何道理都有她的普通正确性，也都不是绝对的真理！
同样，有很多人很迷惑、甚至很惊奇，万科有着最优越的混合所有制模式，有着国企的背书，有着职业经理人的先进制度，更有着低于所有地产行业的融资利息，为啥能走到哭着喊着“要活下去”的境地？
记得，我19年和万科福州区域公司对接的时候，当我提到我们企业的融资利息为年息百分之八的时候，他们的区域负责人头摇得和拨浪鼓一般，表示无法接受；而彼时，我们给蓝光、某大、某创等的融资利息，年化已经达到了百分之十五。那时候，我感慨：“万科真是一个牛掰的企业！”当时我就想，我们能依靠万科这样的大客户生存，该是多么美好的事情！
接下来的谈话，确实令我大跌眼睛！原来万科在福州自己独立开发的楼盘很少，大部分是和当地开发商合伙开发；还有，我也是第一次从万科福州区域公司负责人口里听到，搞地产开发有些项目会赔钱。说心里话，地产行业这种基本类似“空手道”的玩法还赔钱，我真不知道做什么生意能赚钱？
多年以前，我一直认为建筑行业是生产型企业，应该以项目施工为重；50岁以后，我才都懂的：“建筑类相关的产业，包括地产行业，事实上无论增值税以前、还是增值税以后，他们就是一个妥妥的以财务为重、营销为龙头、生产为基础的企业！”这类企业，要的是以建筑专业为基础，有着财务、法务、营销、管理等特长的复合型人才，单一技能的人才，就是工具人！
金庸在武侠小说里讲过一个很好的理念，就是“万宗归一”，也就是说：“武功练到最高境界，事实上是相通的！”这也是为啥有些人跨界能成功的根本原因！
在我文章的留言里，有人说：“万科是利润高管化，负债全民化”，我想这样的内在运营逻辑，正好对冲了万科低息融资、国企背书、好的机制等等的优势，也能解释的通，为啥万科从地产优等生沦为千夫所指地步的原因！
万科本次大换血之后的命运如何？一时间众说纷纭，就我个人而言，我永远希望她好！真心希望万科的未来会越来越好！
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2025年2月4日写于中国西安
