最近谈了一个项目，虽然项目还在焦灼着，但是评判项目的风险程度和成功几率，应该说，完全颠覆了我对承揽项目的认知，或者说，在深度交流之后，我个性中秉持的东西，再一次救了我！
项目很诱人，运作项目的人也比较真诚，二次考察之后，本着自己多大能力、干多大事的原则；我在认真落实资金、队伍、管理半径之后，审慎地答应了对方。不曾想，一切都谈好之后，运作项目的人，在关键时刻清风细雨地提出一个完全意想不到的问题。
夜深人静，我和好友深层次分析这个完全意想不到的问题，考虑下一步该怎样推进项目进展；好友说：“你不要考虑自己国企的身份，站在私人的角度，也就是个人承揽施工的角度，看这个项目应该怎样去谈？”
说心里话，好友这么一说，我马上意识到惯性思维可能影响了我，深思之后，我谈了我的观点；好友认真分析了我的观点，给出结论是：“我这样冒险不值！”又讲述了他一个项目冒险的案例。听后，我顿时思路大开，原来自己确实有些冒险了！
多年以前承接项目，面对有些人提出如何把项目风险分解、平移，我总是嗤之以鼻；在我心里，谁承接项目，他的主体责任永远无法逃避，所有的风险分解、平移都是掩耳盗铃！项目烂到最后，都得项目承接的主体单位来埋单！
我在生活中也好、工作中也罢，始终坚持“帮人帮到底、送佛送到西”的思想。因为祖父在世的时候，总是给我讲：“干什么事情，永远不敢贪多咬不烂！也不敢狗揽八堆屎，堆堆搞不清！人要把自己活的坦然，任何事情到了最后，不是给别人表现，而是给自己有所交代！”
特别是自己干了工程这一行以后，感觉祖父的交代更为有意义。干项目，你把材料、劳务、机械等等一河滩人整来，最后让大家没赚钱、赔着钱走了，那你别说给别人没法交代，你给自己都没法交代；或者说，你以自己离职了、不管了、无能为力了，把这些人弄去，帐帐不算、钱钱不给、甚至连个主事的人都找不到，那就更是一种犯罪！
我们这个建筑行业，是最好的行业、也是最坏的行业，人员良莠不齐；最好的企业、有最烂的项目经理，最烂的企业、有最好的项目经理，浑水摸鱼的多、有真才实料的人少，一切都看你的遇到！
同时，一个项目经理把这个项目干好了，不能保证他就一定能够把接下来的项目能干好！因为左右他干好、干不好的因素很多！
不管咋样，我还是认同好友做事先看人的观点，他说：“这个项目，假如不是我参与和介绍，就项目运作人一天三变、小事大说、大事轻说的作风，他早就不谈了！”
多年以前，我的第一位老板就教导我：“承接项目，一定要因人成事，绝不可因事成人；因人成事，符合天性，因事成人，处处被动！”诚然，人都不可靠、不靠谱，谈的再多、都是废话！说得再好、都是骗子！
烂事莫纠缠、烂人莫交际，给自己一份安静，也是对自己最大的善良！风水轮流转，苍天饶过谁！愿你也做一位任何事情都对自己有交代的人！
假如你也有不同的见解，欢迎在评论区留言，我们一起分享！
假如您认可我的观点，请您点在看、点赞，并转发和关注下面的公众号，您的支持是我前行最大的动力！
2025年1月16日写于中国杭州
