体制内，找领导和同事灵活巧妙办事的方法和技巧：1.切忌多头找人；2.给予对方足够时间；3.先后表示顺序问题；4.办事格局要大
职场
2024-12-26 00:02
湖南
1.本公众号仅适用于30-55岁之间/正厅级以下的机关/事业单位/国企央企等体制内工作人员关注。2.我是老A，镇县市省各级机关均有工作经历，做体制内职场自媒体近10年，无论您在体制内是何级别，关注我的公众号都不会觉得味同嚼蜡。以下是正文： 各位体制内的小伙伴们，今天咱就来唠唠在单位里找领导和同事办事的那些门道，这可都是实实在在能帮咱把事儿办成、还能积攒好人缘的干货哦！ 想象一下，你手头有个项目急需资源支持，于是你找了好几位领导反映情况，本以为这样能增加成功几率，结果却适得其反。为啥呢？因为这会让领导们觉得你做事没章法，而且容易引起他们之间的协调混乱。就好比一群人指挥一艘船，各有各的方向，这船还咋走？正确的做法是，先找准负责此事的关键领导，心平气和地把事情的来龙去脉、你的需求和想法说清楚，一步一步按程序来，这样才靠谱。大家想想，自己有没有过着急办事而多头找人的经历呢？ 工作中大家都忙得像陀螺，你急着要结果，别人也得有精力去处理你的事儿吧。比如你让同事帮忙整理一份复杂的数据报表，今天刚提，明天就催着要，人家手头还有其他活儿呢，这就容易引发反感。所以，提前规划好时间，跟对方说：“亲，这份报表不着急，下周五之前给我就行，你先忙你的重点工作。”这样既显示出你的体谅，对方也会更用心地帮你做事。这一点上，大家是不是平时容易忽略呢？ 有时为了推动工作，可能需要领导和同事的多层级协助。这里面的说话顺序就有讲究啦！假如你想在单位组织一场大型活动，你先去和负责场地布置的同事说：“领导都同意了，咱把场地布置得高大上点。”这会让同事觉得你拿领导压他。正确的应该是先和同事商量好方案细节，再一起去请示领导：“领导，我们初步规划了活动场地布置，您看这样能不能达到咱们的预期效果？”这样是不是顺理成章多了？大家可以回忆下，有没有在这方面吃过亏呢？ 别为了一点小利益、小方便就斤斤计较。比如部门之间协调资源，你只想着自己科室不能吃亏，一点都不肯让步，这会让其他科室觉得你难合作。我们要站在单位整体发展的角度去看问题，眼光放长远些。这次你帮了其他科室一个忙，下次你有困难时，人家也会伸出援手。在资源协调或者合作项目里，大家是不是能感受到格局的重要性呢？ 总之，在体制内办事，讲究的就是一个稳、准、顺、大格局。把这些方法技巧运用到日常工作中，慢慢地，你会发现工作越来越顺，身边的同事和领导也更愿意帮你，这对咱们的晋升之路可是大有裨益哦！大家还有哪些在办事过程中的困惑或者小妙招，都可以在评论区分享分享，咱们一起进步！本文完。很多读者要求我建：体制内微信交流群，昨天建了1群，已满，2群还剩340多个名额，估计明天2群也满员了，群里讨论很踊跃：五花八门的体制内讯息。一、可在群内与全国体制内群友畅聊、请教，交流内容不做限制：人事档案、纪检规章、开会发言、单位人情、饭局托请、遴选经验、过年过节、明潜规则、股票、育儿、公文素材等等等，尺度随意，如果因你言论导致封群，那么本群到此结束，不再建群。二、群友大多是体制内工作人员：省厅部委公务员、高校教职工、国央企职工、基层公务员、公检法司、律师、医生护士等。你们在群里自行交流链接，我不做引导和管理。三、我偶尔会直播答疑，但直播时间不一定，进群后可第一时间得知我开播信息。四、我团队邓玉会不定时往群里转发一些：我看过且认同的好文章、好视频以及人事安排的逻辑分析。（群满500人后再发）
五、我团队邓玉会不定时往群里转发一些：经典书目的pdf版本，主要是经典的官场小说以及不在市面上流通的经典名篇。（群满500人后再发）六、本群旨在建一个平台供群友多交流，我团队不干涉，但请所有入群者发言一定要有底线、别踩红线，如果因你不当言论导致群被封，我团队不再重建新群。只要交流群不被封，群便永久有效。所以，请和谐交流，那些高远庙堂之上的话题，能不交流就不交流！另：进群后，若经常说不合时宜的内容，我方有权利将你移除本群。如你有意入群，请长按二维码支付56元入群费（付费前请深思熟虑，付费后不允许退款），付费后再长按最下方二维码添加邓玉微信，她邀请您入群。
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