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读书笔记:刘易斯《点球成金》
2024-08-06 20:40
日本
刘易斯
是美国职棒大联盟三流团队奥克兰运动家队的体育经理人。在资金匮乏,主力球星接连离走的困境下,他运用逆向思维和数据分析及统计的方法,寻找那些被低估的球员,并把他们安排在最能发挥各自潜能的位置,带领他们大联盟赛季中取得了
20
连胜的战绩。
他所著的书籍和同名电影《点球成金》讲述的是比利·比恩的故事。
从多个视角看,分别得到不同的启示。
1
、从变革和成功的视角看
成功的变革非常稀少,如同黑天鹅一样!但是一旦成功,将带来巨大的收益。真正伟大的变革,改变的不仅仅是一个点,一条线,而是一个面,如同电影中发生变化的和受到影响的不仅是一支球队,一个俱乐部,而是全美职业棒球界。
华为前轮值董事长郭平在2024年出版了一本书,书名为《常变与长青》,这个很契合企业发展的规律。在大自然当中,生物要不断进化,才能够适者生存。企业也是一样,外部环境和内部环境都是不断变化的,为了适应这种变化并且不断成长,就需要不断地变革,让自己变得更敏捷,更健壮,更少的赘肉。
只有经常变革,才能够基业长青。
关于《常变与长青》,后续专门介绍,这里不详细探讨。有兴趣的童鞋可以买来纸质的书籍,或者在微信读书上一睹为快。与华为的渐进式变革不同的是,比利·比恩是颠覆式的。而颠覆式变革往往伴随着一部分个人和团体的覆灭,以及另一部分个人和团体的新生。
有趣的一点是,比利·比恩在奥克兰运动家队建立的一套打法,很快被红袜队模仿,后者在两年后取得全美冠军。持续的竞争壁垒和护城河才是真的护城河,持续加深加宽,否则很容易被模仿被超越。这恰好证明了,不常变,就无法长青。
2
、从价值投资的视角看
比利
·
比恩选择球员的方式和价值投资是相似的。比利
·
比恩和耶鲁大学经济学高材生彼德
·
布兰特合作,一改以往雇佣球探来观察和选择球员的方法,而是更多通过球员过去战绩的上垒率等统计数据来找到
“
被低估
”
的球员,用廉价的年薪买下他们,组成一支不被棒球联盟看好的阵容,并获得了出乎意料的胜利。
这和巴菲特的价值投资理念非常相似。价值投资不过度追逐热门股和所谓的好股票,因为热门股的价格往往已经承载了投资者的预期,所有高于其内在价值。相反,通过考察企业是否是
“Right Business
、
Right People
、
Right Price”
,找出被市场低估的股票,以较大的安全边际价格买入,耐心等待市场先生重新回归理性并给出一个公允的价格,从而获得丰厚的回报。
人性贪婪和恐惧,人类本身的不完美和认知缺陷,构建了一个充满偏见和谬误的世界。无论是
“
棒球世界
”
,还是
“
证券市场
”
都有理性和非理性的时候。在棒球的世界里,人们往往会通过外貌和行为举止去判断一个人,事实上这并不准确:一个人扔球姿势丑陋,并不代表他他命中率就低;一个人体型臃肿,步履蹒跚,并不代表他无法本垒打。在证券市场里,人们往往跟随别人的行动,来印证自己行动的正确性,人们往往以
“
大家都在买
”
和
“
股价正在上升
”
作为自己买入的依据。这样的谬误有时会成为
“
常识
”
,正是这些
“
常识
”
的存在,才给了那些喜欢独立思考、怀疑现有规则的人成功的机会。
3
、从用人之道和团队协作的视角看
没有完美的个人,只有完美的团队。企业要想成功,首先要有一支能打善战的队伍。谁都想获得一流的人才,但现实情况是每个企业能够获取的资源一定是有限的。在有限的资源里面,如同巴菲特挖掘低估潜力股一样,挖掘被低估的潜力选手,并充分发挥每个人的潜能。优秀的队伍并不意味着这支队伍的每一个人,都是一等一的高手,而是这支队伍,它一定要有一等一的团结和协作。
三个臭皮匠,胜过诸葛亮;中国象棋中三个过河的卒,胜过两匹马;扑克牌斗地主游戏中,四个三形成炸弹,威力胜过大王。无论多么伟大的老板或者教练,他们在球场上只能呐喊,而无法替代球员去打球。
任正非说
“
华为公司以前实际上是三流人才的公司,一流人才、二流人才跑光了,但是我们为什么能胜利,就是因为我们团结。
”
他还说,
“
我不懂技术、财务,更不懂管理,我只是提了一桶浆糊,把
18
万员工黏结在一起,几十年如一日,朝着一个目标奋斗,最终成就了今天强大的华为!
”
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1NTAzODY5MA==&mid=2247489071&idx=1&sn=544267a17bbd186c524f56b30a2d1c44
知识撬动
作为一位记者出身的IT公司社长,交游广阔,喜欢分享。 《早餐SAP》专栏帮你学习SAP顾问知识。《在日华人访谈》带你了解各行各业华人的工作和生活状态。 读过的书《读书笔记》,听过的人生思考《听书学日语》,都将助你开阔视野,提升格局。
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