读书笔记:刘易斯《点球成金》

2024-08-06 20:40   日本  
刘易斯是美国职棒大联盟三流团队奥克兰运动家队的体育经理人。在资金匮乏,主力球星接连离走的困境下,他运用逆向思维和数据分析及统计的方法,寻找那些被低估的球员,并把他们安排在最能发挥各自潜能的位置,带领他们大联盟赛季中取得了20连胜的战绩。
他所著的书籍和同名电影《点球成金》讲述的是比利·比恩的故事。从多个视角看,分别得到不同的启示。

1、从变革和成功的视角看
成功的变革非常稀少,如同黑天鹅一样!但是一旦成功,将带来巨大的收益。真正伟大的变革,改变的不仅仅是一个点,一条线,而是一个面,如同电影中发生变化的和受到影响的不仅是一支球队,一个俱乐部,而是全美职业棒球界。

华为前轮值董事长郭平在2024年出版了一本书,书名为《常变与长青》,这个很契合企业发展的规律。在大自然当中,生物要不断进化,才能够适者生存。企业也是一样,外部环境和内部环境都是不断变化的,为了适应这种变化并且不断成长,就需要不断地变革,让自己变得更敏捷,更健壮,更少的赘肉。

只有经常变革,才能够基业长青。

关于《常变与长青》,后续专门介绍,这里不详细探讨。有兴趣的童鞋可以买来纸质的书籍,或者在微信读书上一睹为快。与华为的渐进式变革不同的是,比利·比恩是颠覆式的。而颠覆式变革往往伴随着一部分个人和团体的覆灭,以及另一部分个人和团体的新生。

有趣的一点是,比利·比恩在奥克兰运动家队建立的一套打法,很快被红袜队模仿,后者在两年后取得全美冠军。持续的竞争壁垒和护城河才是真的护城河,持续加深加宽,否则很容易被模仿被超越。这恰好证明了,不常变,就无法长青。

2、从价值投资的视角看

比利 ·比恩选择球员的方式和价值投资是相似的。比利·比恩和耶鲁大学经济学高材生彼德·布兰特合作,一改以往雇佣球探来观察和选择球员的方法,而是更多通过球员过去战绩的上垒率等统计数据来找到被低估的球员,用廉价的年薪买下他们,组成一支不被棒球联盟看好的阵容,并获得了出乎意料的胜利。

这和巴菲特的价值投资理念非常相似。价值投资不过度追逐热门股和所谓的好股票,因为热门股的价格往往已经承载了投资者的预期,所有高于其内在价值。相反,通过考察企业是否是“Right BusinessRight PeopleRight Price”,找出被市场低估的股票,以较大的安全边际价格买入,耐心等待市场先生重新回归理性并给出一个公允的价格,从而获得丰厚的回报。

人性贪婪和恐惧,人类本身的不完美和认知缺陷,构建了一个充满偏见和谬误的世界。无论是棒球世界,还是证券市场都有理性和非理性的时候。在棒球的世界里,人们往往会通过外貌和行为举止去判断一个人,事实上这并不准确:一个人扔球姿势丑陋,并不代表他他命中率就低;一个人体型臃肿,步履蹒跚,并不代表他无法本垒打。在证券市场里,人们往往跟随别人的行动,来印证自己行动的正确性,人们往往以大家都在买股价正在上升作为自己买入的依据。这样的谬误有时会成为常识,正是这些常识的存在,才给了那些喜欢独立思考、怀疑现有规则的人成功的机会。
3、从用人之道和团队协作的视角看

没有完美的个人,只有完美的团队。企业要想成功,首先要有一支能打善战的队伍。谁都想获得一流的人才,但现实情况是每个企业能够获取的资源一定是有限的。在有限的资源里面,如同巴菲特挖掘低估潜力股一样,挖掘被低估的潜力选手,并充分发挥每个人的潜能。优秀的队伍并不意味着这支队伍的每一个人,都是一等一的高手,而是这支队伍,它一定要有一等一的团结和协作。

三个臭皮匠,胜过诸葛亮;中国象棋中三个过河的卒,胜过两匹马;扑克牌斗地主游戏中,四个三形成炸弹,威力胜过大王。无论多么伟大的老板或者教练,他们在球场上只能呐喊,而无法替代球员去打球。

任正非说华为公司以前实际上是三流人才的公司,一流人才、二流人才跑光了,但是我们为什么能胜利,就是因为我们团结。他还说,我不懂技术、财务,更不懂管理,我只是提了一桶浆糊,把18万员工黏结在一起,几十年如一日,朝着一个目标奋斗,最终成就了今天强大的华为!


知识撬动
作为一位记者出身的IT公司社长,交游广阔,喜欢分享。 《早餐SAP》专栏帮你学习SAP顾问知识。《在日华人访谈》带你了解各行各业华人的工作和生活状态。 读过的书《读书笔记》,听过的人生思考《听书学日语》,都将助你开阔视野,提升格局。
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