自全面推进降本增效工作以来，兴化服务区紧扣年度重点任务，通过多项举措、严格制度、降低能耗、压缩成本，将“降本增效”“过紧日子”的理念全面融入营运管理之中，切实把降本增效工作落到实处。
绘就“思想线”，降本增效从我先行
一是强化宣传，筑牢理念。深入学习贯彻相关文件精神，助力员工深刻领会降本增效的重要意义，倡导全员树立“开源即为节流，节支便是增收”的理念，达成降本增效从“我”做起的共识。二是积极引领，全员投入。以“降本增效从我做起”为主题，组织全员一同探讨降本增效的可行途径与方法，引领员工积极投身其中，激发员工的创新潜能，推动降本增效工作向纵深发展。三是优化制度，细化规则。充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”以及“助推器”的作用，结合岗位考核办法，健全降本增效奖惩考核的实施细则，切实增强全员行为的约束力和行动的自觉性。
厘清“责任线”，降本增效由心出发
一是树立节约意识。管理办倡导全员从节约每一度电、每一滴水着手，大力弘扬中华民族勤俭节约的优良传统，培养良好的作风习惯。二是营造良好氛围。打印机、饮水机、洗手台等区域，张贴“节约用电”“节约用水”的宣传标语，竭力使“一点一滴降成本，一分一秒增效益”的节能意识深入人心。三是规范日常监管。为切实达成降本增效低碳目标，服务区进一步细化日常采购管理流程，算清服务区精细账目，并积极宣扬引导绿色办公采购理念，采购可重复使用的办公用品，对仓库库存定期盘点，严格把控避免物资浪费、采购过度等情况。
瞄准“聚力线”，降本增效用心践行
一是强化费用控制。从严把控办公用品、物料消耗品的采购与使用，以降低费用支出。加强对外包单位的现场检查，充分借助财务信息化管理系统，做好数据的统计分析工作，确保营业款入账、原辅材料、商品出入库等数据实时且准确，切实为降本增效提供有力的数据支撑。二是秉持精细原则。积极把控打印纸、硒鼓等易耗物品的耗费，做到办公用品领用有明晰记录，并通过采取双面打印的方式实现节约用纸的目标。三是拓展创新思维。常态化开展“降本增效”金点子征集活动，激励员工为节能增效献智献策，提出合理化建议，持续激发创效活力。
供稿 | 兴化服务区 蔡静
责编 | 沈明皓
审核 | 丁 宁
