为深入贯彻落实《江苏交控关于落实过紧日子要求强化日常行政管理的通知》要求，新兴服务区从细处着眼，从实处着手，健全节约管理制度，推行绿色办公，号召全体员工开展节支降耗、提质增效活动，精打细算过好“紧日子”，创新节约奔向“好日子”。
算好“经济账”，思想上“紧”起来
一是服务区管理办召开节能降耗专题会，向员工讲解当前经济形势下降本增效的必要性，切实把“过紧日子”不折不扣落实到每一项工作、生活环节中，在办公走廊粘贴“节约用水”“节约用电”“节约技巧”等温馨提示，激发员工主人翁意识，将降本增效理念深植员工心底。二是利用QQ、微信工作群等线上平台宣传节能常识以及节约小知识，鼓励员工积极分享工作生活中的节约经验，消除“看惯了、习惯了、都这样”的思想，时刻提醒员工养成勤俭节约习惯。三是组织全体员工观看低碳节能主题宣传片，深入了解生活及工作中节能减排小常识，增强职工节能减排的意识，鼓励员工结合自身岗位，开展创新创效，亮“金点子”活动，以厉行勤俭节约、精打细算的“减”，换取公司效益的“增”，全面营造降本增效、人人参与的浓厚氛围。
算好“明白账”，行动上“实”起来
一是针对重大节假日期间，施工大流量期间增加的大功率设施用电，根据季节转换和实际需要开启的广场高杆灯等情况，管理办积极协调外包电工根据负荷容量、供电距离及分布、用电设备特点等因素缩短配电半径减少线路损耗，合理选择变压器的容量，动态调整优化耗能方式，实现经济运行，减少由于轻载运行造成的不必要电能损耗。二是大力推进精细化管理，注重源头管控，强化办公用品管理和节支降耗措施，建立物资发放使用台账，对日常办公消耗品从计划、领取、使用上从严把关，动态掌握各类办公耗材和物资消耗情况。积极践行“ESG”绿色办公理念，倡导无纸化办公，减少纸张浪费，同时发挥纸张二次利用价值，打造“低碳”工作环境。三是强化对公共区域，使用率较高设施设备巡查排查，对易损坏的公共卫生间门锁、水龙头等设备进行回收有用的零部件、旧配件，充分发挥QC小组创新创效能力，坚持“能用不领新、能修不弃旧”的原则，进行摸索改造，做到“变废为宝”，大大降低了耗材的成本费用。四是开展节能减排废旧物品回收活动，有效促进再生资源回收，将所得资金用于服务区“三小经济”的建设和运营。
算好“监督账”，制度上“硬”起来
一是强化制度约束，建立健全考核机制，加大降本增效制度保障及执行力度，实行降本增效目标与责任制相结合，将降本增效的综合指标纳入员工年度考核中，以考核倒逼责任落实，充分发挥全体员工的主观能动性。二是管理办不定期对“无人灯”“无人空调”、违规使用大功率电器等行为进行突击检查，及时发现问题、堵塞漏洞、改进管理。三是服务区将节能降耗纳入对外包单位月度考核管理中，激励和引导租赁外包单位员工积极参与节能工作，运用监督检查、整改跟踪、动态考核等办法，形成监管合力，确保“开源节流、降本增效”工作落实到位。
（新兴服务区 丁娟娟）
