为深入推进稽核工作提质增效，提升全员稽核追缴能力，泰兴收费站不断总结稽核工作经验，改进稽核工作方法，凝聚全员稽核合力，营造良好稽核环境，确保通行费征收“颗粒归仓”。
强化责任分工，明确目标任务
成立稽核工作小组，制定实施方案，把任务分配到班组，责任到个人，形成人人有任务，个个有重担的良好氛围，通过数据筛查、现场稽查、路径倒查等办法，深挖历史数据，进一步强化全员稽核意识，保持打逃追缴的高压态势，全力推进稽核追缴工作。
强化业务培训，提升稽核技能
组织开展稽核业务培训，充分利用全站职工大会、班前班后会，通过“线上+线下”“理论+实践”的模式加强员工稽核培训，营造全员学习、全员稽核的良好氛围。各班组发挥业务骨干“传帮带”作用，通过经验交流、案例分析研讨、向兄弟单位取经等做法，及时扫除稽核误区盲点，提升员工稽核能力，推动各班组稽核水平再上新台阶。
强化对标找差，补短板促提升
结合稽核的难点痛点，结合稽核实际情况，着力查找工作中的薄弱环节及存在的问题，借鉴兄弟单位稽核经验做法，取长补短，制定有效的整改措施。通过班组间开展稽核工作经验分享座谈会，及时发现问题并整改到位，确保稽核工作少走弯路，提升稽核成效。
强化现场管理，提升处置力度
按照“政策精准把握、数据精准核实、追缴精准定位”的原则，规范绿通及特情车辆查验流程，做到应征不漏、应免不征。重点关注收费现场升档、兜底、闯卡等各类特情车辆，以及大车小标、无出口信息等通行问题，通过交易流水、门架识别、路径信息、图像抓拍等多渠道对行驶路径出入口信息进行收集和研判，以防通行费流失。做到反馈及时、审核及时、追缴及时，实现特情处置全覆盖，复核全方位，助力稽核工作高效推进。
(泰兴收费站 李群友)
