为进一步贯彻落实江苏交控系统班组建设推进会工作部署，加强班组建设，探索多元化管理模式，提升基层管理效率和水平，“红思·路”精心策划“班组视界”专栏，宣传各条线、各单位、各岗位在站务管理、班组建设、业务案例、清障处置、养护巡检等方面的生动事例、鲜活故事、优秀经验，让该专栏真正成为基层管理的经验交流园地。
强化班组管理 铸炼“清障铁军”
清排障三大队秉承“专业、高效、安全”原则，致力于从多个关键方面提升班组整体实力和工作效能，以更好地应对各类清排障任务，为保障道路畅通和安全发挥重要作用。
精研业务知识，紧跟行业步伐
高度重视业务知识的学习与更新。通过积极组织定期的培训课程和学习交流活动，确保队员们能够及时掌握最新的清排障技术和经验；鼓励队员们自主学习，提供丰富的线上资源和专家讲座，帮助他们拓宽知识视野，提升业务素养；注重培养队员们的实践能力和创新意识，在日常工作中，鼓励队员们相互交流、分享经验，共同探讨解决实际问题的新方法、新思路，良好的学习氛围不仅提升了队员们的业务水平，还增强了团队的凝聚力和创新力。
锤炼清障技能，提升实战能力
清排障工作的核心是快速、准确地完成救援任务，保障道路畅通。为了实现这一目标，大队注重实战演练和模拟场景训练，通过设置各种复杂的道路障碍情况，让队员们在逼真的实战环境中进行清障救援操作，锤炼他们的应急反应能力和技术熟练度，贴近实战的训练模式不仅提高了队员们的心理素质，还确保了他们在面对真实任务时能够迅速、有效地做出应对。
筑牢安全意识，守护生命防线
安全是清排障工作的首要原则。大队始终坚持“安全第一”的理念，通过全面而深入的安全教育活动，不断强化队员们的安全意识；定期开展安全知识讲座和培训，结合实际案例分析，让队员们深刻认识到安全工作的重要性；建立严格的安全操作规范和监督机制，确保每一次清障救援任务都能在安全的前提下顺利完成。
优化班组管理，高效完成任务
高效的班组管理是提升清排障工作效能的关键。大队构建了科学合理的管理体系，明确各班组的职责和分工，加强班组之间的沟通与协作，通过建立公平公正的绩效考核制度，激励队员们积极工作、勇于创新；注重培养班组长管理能力，更好地组织和带领班组完成各项任务，用科学化的管理方式提升班组工作效率，增强全员执行力和战斗力；通过在熟悉业务知识、提升清障救援水平、加强安全意识和优化班组管理等方面的持续努力，不断提升自身实力，为保障道路交通的安全与畅通做出了显著的贡献，展现了清排障队伍的良好形象。
供稿 | 清排障三大队 刘顺
责编 | 沈明皓
审核 | 丁 宁
