近日，绕城公司召开四季度经营业绩冲刺部署会，亮出了两个月完成全年营收指标的“成绩单”，并全面总结今年以来“保安全、保畅通、保增收、强服务”的工作经验，研判当前形势，直面问题短板，聚焦突出问题和重点工作，助力四季度经营业绩再冲高峰。经营开发部全体人员以及各服务区、板块负责人参加了会议，公司党委委员、副总经理陈家良与会指导。
会上，公司经营开发部、各服务区及板块负责人深度复盘了国庆小长假期间的工作成果，详细汇报了“三保一强”工作的开展情况。针对各项工作落实过程中存在的困难与改进之处进行了深入探讨，并总结凝练了宝贵的备战经验和改进措施，为接下来四季度全面冲刺营收任务奠定了坚实的基础。与会人员明确提出了四季度的具体经营业绩目标，并将目标细化到各个业务板块。从市场拓展、产品创新、客户服务到内部管理优化等方面，讨论确定了具体行动路径。
创新营销策略，持续加大营销投入，进一步开拓新的客户群体和市场领域；
加大投入力度，加快研发进度，更新推出白切羊肉、羊糕以及花酥茶点等各式冬季限定美食，不断开发更具竞争力的新产品；
加强与客户沟通，建立反馈机制；在内部管理优化方面，注重制度、流程建设、团队业务学习和能力提升。
期间，陈家良在认真听取各服务区及业务板块工作汇报的基础上，充分肯定了经营开发条线在国庆期间所取得的优异成绩。各条线全体成员协同作战，联勤联动，攻坚克难，在完成安全生产、保通保畅的基础上推陈出新，不断探索衍生业态，释放业务活力，提前完成了年度目标任务。在肯定成绩的同时，陈家良就四季度经营开发业务工作提出了以下要求：
四季度是冲刺全年营收指标的关键时期，经营开发条线要上下齐心，凝聚共识，以“咬定青山不放松”的奋进之态持续发力，以“责任再压实、宣传再靠前、服务再细致、沟通再通畅、业态再丰富”的精神夯实行动基础，再创佳绩。
各板块要在现有基础上持续深耕，做实做精主营业务，确保服务水平不掉队。积极学习借鉴行业内领先的服务经验，不断提升“软实力”，以更专业的姿态打造“一最五更”的服务品牌。
为满足客户日趋多元化的消费需求，经营开发条线要以“小步快跑”的姿态不断创新，探索新兴业态，着力打造全链条、一体化的服务体系，为公司的可持续发展提供注入强劲新动能。
要不断强化各岗位人员专业化培训，全力打造高素质、复合型人才队伍。增进板块间沟通协作，充分发挥集体的力量，形成区域内安全生产和经营管理合力，进一步推动经营开发业务的高质量发展。
绕城公司将继续在交投集团党委的坚强领导下，锚定集团高质量发展“六领先、六示范”目标任务，坚守初心，砥砺前行，不断完善业务体系，改进服务流程，为建设“百亿营收、千亿资产、国内领先、国企示范”的综合交通产融集团贡献绕城力量！
作者｜经营开发部 张展博
美工｜安畅一大队 吴旻
