今年以来，绕城公司审计条线紧紧锚定集团高质量发展“六领先、六示范”的目标任务，主动适应新发展要求，探索形成“望表知里、闻声索迹、问询发声、切中要害”的“四诊工作法”，旨在高效发挥审计“诊疗”作用，助力企业高质量发展。
审计的“望”指“望全貌”，要做深做细审前调查，对被审计对象实施全景扫描，通过“望”获取信息的“靶向性”，从而理清审计思路，明确审计重点和切入点，确保后续审计工作“有的放矢”。例如在开展合同审计时，要充分了解合同签订前的文本起草、合同审批、合同签署，合同履行中的执行跟踪、变更解除、风险纠纷，合同履行后的合同评估、统计、查询等，同时也要对多项目进行整合分析，审查是否存在拆标嫌疑，作为发现问题佐证的第一手资料。
审计的“闻”指“闻民声”，要通过实地走访、有针对性的与部分人员进行个别谈话、问询等方式，“闻”出线索，完善完整证据链条，确定审计问题。通过谈话了解情况，再把收集的证据与账簿、凭证和会计报表上的数据进行相互印证，通过“渠道”作用，“闻”出被审计对象存在的问题，再对问题进行归纳梳理，筛选异常数据，锁定疑点深入检查。通过多方面掌握的情况和线索来给事件画像，才能精准取得真实可靠的审计证据。
审计的“问”指“问症结”，结合初步发现的疑点，深入沟通交流，抓住问题线索查深查透；对原则性问题和因客观原因造成的工作瑕疵区别处理，与相关人充分交换意见，讲清法理、讲明事理。比如在盘点现金时发现库存现金与账面结余不一致，同一天分两次采购同样物品且价格不同，账簿或票据刮擦、挖补、涂改、开出单位没有盖章，不同单位开出的票据字迹相同等，只有对查出的疑点不停询问、反复查证，将疑点坐实，才能找到“病因”，达到敲响警钟作用。
审计的“切”指“切病灶”，针对前期“望”“闻”“问”发现的疑点，综合研判分析，抓住问题要害，根据相关规定分析问题性质，找准定性依据，客观进行审计评价，让被审计对象对审计问题进行确认。同时，提出切合实际、具体可行的审计要求和审计建议，帮助被审计对象健全制度、完善内控，并跟进督促整改落实，力求做到揭示问题与解决问题一体推进，形成问题闭环，深化和巩固审计成效。
图之于未萌，虑之于未有。接下来，绕城公司将持续紧扣交投集团“六领先 六示范”要求，充分运用好审计工作“望闻问切”四诊法，持续发挥审计延长“动力臂”的倍增效应，以高质量审计赋能企业高质量发展。
作者｜企管部 梁学兵
美工｜安畅一大队 吴旻
