又开始写我的八卦文章了，这应该是第十篇了。按照惯例，放图！！
近期，网红LSY的私董会风波引发了广泛关注，将 “私董会” 这一原本略显神秘的组织形式推到了舆论的风口浪尖。
人物故事一：77和她的韭菜朋友们
77本人:LSY在做投资人时认识，曾是社交电商分享聚会的嘉宾，其前合伙人购买了私董会。
LSY的助理误删 77 的微信后，77 私信询问，LSY语音回复坑位满了，助理误删，77发现LSY对其屏蔽朋友圈。
在77的追问下，LSY打开了朋友圈，然后直接发了一个会员成交链接。77 觉得很奇怪，便发了一条视频挂了LSY，之后还继续发了 几 条视频。
这件事件发生的前后，有好几位买过LSY私董会的人，也站出来开始揭开这场私董会的续费撕逼之争。
人物故事二：孙庆新
因前老板介绍认识的微商水印相机的相关人士。
孙庆新在看到 77 挂LSY的视频后，去看LSY的朋友圈发现被删除，以为被屏蔽，于是发视频挂LSY。
人物故事三；天天姐
曾是社交电商云集的高管，在LSY做活动时当过嘉宾，在自己创业时购买了LSY的私董会。
天天姐在自己创业且对群响私董会需求不高时，LSY还一直追着她续费，这让天天姐不满，进而曝光了聊天记录。
后面还有很多，我就不一一列举了，有兴趣的可以去看一看。
LSY自己在《LSY做私董会，就是割韭菜》一文中提到，在看到有人评论他没有资格做私董会时，他也曾心虚并陷入自我谴责，怀疑自己是否在割韭菜。
认为自己只是拉了一个群，天天带别人吃喝玩乐，灌输生命能量和情绪，没有做出实际业务结果，不确定是否值得 4.98 万的收费。
有部分会员在参与后觉得，虽然群响私董会有一些活动，如新加坡游学、东京游学、北大读书等。
但在实际的私董会活动中，所提供的内容缺乏干货，与会员大会上的内容相比没有明显的差异化，感觉在知识和经验的获取上收获寥寥。
私董会起源于 1957 年的美国。
美国威斯康星州企业家罗伯特・诺斯在经济下行时期，通过与其他 4 位 CEO 定期的圆桌讨论，成功使自己的公司渡过危机并实现业绩增长。
基于这次经历，他提议并组成了决策者委员会，即 TEC，这就是私董会的前身。
罗伯特・诺斯的初衷是将一些没有竞争关系和利害冲突的企业领导者结合成小组，每月定期举办会议，让他们成为彼此的董事会成员，及时发现问题，降低决策风险，从而助力企业抓住机遇、顺利发展。
当时，这种 “总裁圆桌小组” 的形式受到了众多企业领导者尤其是中小企业主的欢迎。
20 世纪九十年代，该组织更名为 “伟事达”，并开始商业化运作和高速发展。
历经 50 年后，伟事达私董会分支机构扩展到了十几个国家，拥有约 1.7 万名会员。
这年头好像在新媒领域拿到过一点点结果的人都热衷于搞什么私董会。在抖音，快手等各大自媒体平台上，这样的人太多了。
本是草莽出身，功成名就之时，分享一下成功经验，收取一些费用本来是无可厚非的，毕竟每个人精力有限，时间宝贵，不可能整天在网上给大家做慈善。
大家都是有目的的，就比如我，叭叭一顿写，还不是因为我盯上了平台给我的几毛创作者分成吗？
都是凡世俗人，吃五谷杂粮，蹲下拉闻起来一点也不香的便便，没有人能够幸免。。。
有些私董会会象征性的收取一些费用，作为一个筛选门槛，而有些所谓大佬的私董会完全就是一个敛财割韭菜的小黑屋。
至于这些进了所谓私董会的人能不能得到他们想要的就不得而知，但是有一点可以确定的是，如果你是奔着赚钱去的，大概率你这个会费是赚不回来了。
我身边也有很多朋友加入过各种各样的私董会，我也问过他们当初加入的动机，他们的回答无外乎几个原因：
第一，寻找商业机会。第二，对接商业资源。第三，身边的高质量资源有限，希望能够破圈。
可是你有没有想过，进私董会的人大部分也是这样的想法，也就是说一群想要发财的人聚到了一起。他们把希望放在了另一群也想要发财的人身上。
那结果无外乎就是两个：1，大家都一起发财了。2，大家都正在准备发财中。
就像是学校班级里面，一群考50分的学生说，我们要聚在一起，要团结，我50分，你50分，我们资源互换，这样考试的时候我们就都能考100分。
所以，答案是哪一个，显而易见。
但凡是能够拿到结果的人，不管线下业务还是线上的生意，都不是通过这种交钱的私董会实现的。他们一定是一步一步，摸爬滚打走出来的。
如果有这样的私董会，兄弟不才，兜里还有20个W，谁帮我介绍一个，一年能变40个就行。。。。
目前我经常听到的私董会，有这么几个，整理出来，大家一起观摩一下：
程前 “等贤研习社”：收费标准：年费 5.98 万元。会员数量：据知情人士透露有 100 人左右。营收规模：600 万左右。
张琦私董会：收费标准：有 12,800 元 / 9,800 元两个档位。会员数量：暂未找到确切数据。营收规模：暂未找到确切数据。
dada 私董会：收费标准：4 万元 / 人。会员数量：线下课上通常 50 至 80 人报名参与。营收规模：暂未找到确切数据。不过这个女的已经暴雷了。。。
波波来了 “山顶会”：收费标准：入会费用 4.98 万元。会员数量：超过 1600 人。营收规模：接近 1 个亿。
参哥私董会：收费标准：8 万元。会员数量：2735 名左右。营收规模：2.19 亿元左右。
那么LSY靠私域到底赚了多少钱？
据公开资料显示，从19年到2024，群响创立的5年以来，
现有10000+付费1999的基础会员，500+付费4.98w的私董会会员。合计营收超过4500W，这个数据是我根据群响官方的文章算出来的。
从营收数据来看LSY还是很有实力的，至少在盘子的起步初期，让别人看到了他的实力。
这个就跟滚雪球一样，开始是实力成就的，后面越来越大，里面就会包含很多势能的成分。
也就是说，这个社群的最大价值已经不是来自于LSY本身了，而是这个社群里面一万多已经付费过的LSY的爸爸们。
冷启动之后，社群的价值来源于他的这些爸爸，哪些准爸爸的付费动机是社群里的这些正式的爸爸！！！
所以，逻辑就很清晰了。
是不是有点开国皇帝江山打下来后就开始杀功臣的感觉？
曾经的屠龙少年终于还是露出了恶龙的嘴脸。
看过LSY视频的人应该知道，他的表达更多是情绪方面的，10句里面也就一两句能有点价值，但大部分都是表达情绪的“废话”。
他习惯叫他的付费用户为“爸爸”，我猜测是想给付费用户提供情绪价值，但其实付费者里大部分不需要这种情绪价值，毕竟大家都是创业者，不需要这种口嗨。
我开始也喜欢看LSY的视频，一段时间以后就有点反感了，满嘴的车轱辘话。
LSY本人的起步之初是借用了李黎老师的人脉资源，做了第一步的商业变现。他的合伙人tobay也在视频中证实过这一点。
在商业世界里，私董会如雨后春笋般涌现，似乎成为了一种潮流标配，可这漫天飞舞的私董会，到底成就了谁呢？
对于像LSY这样的网红创始人而言，私董会起初大概率是其拓展商业版图、提升个人影响力的有力工具。
凭借自身积累的名气、拉拢的人脉，吸引一众渴望突破、寻求资源，焦虑的创业者加入。
一方面，收取不菲的会员费直接充实了荷包。
另一方面，组织私董会让他们稳坐 “盟主” 之位，成为信息的汇聚点与分发者，强化在行业内的话语权，名利双收，何乐而不为。
创业者们怀揣梦想与焦虑，一头扎进他们心中以为能够让自己起飞的私董会。
他们期待在这里碰撞出智慧火花，找到解决企业困境的良方，对接上关键的资金、人脉资源。
有的会员确实通过私董会结识了能为公司注入资金的投资人，或是找到了互补的合作伙伴，业务得以拓展，公司起死回生；
但也有不少人在一场场看似高端的聚会、一轮轮热烈的讨论后，发现收获寥寥。
通俗的讲就是，牛逼吹起来，逼格装起来，火车跑起来，推杯换盏之间，足以撼动整个亚洲金融市场。
转身之后，繁华落幕，能拿到什么结果，还得看你是什么品种的牛马，每天吃几顿草料。
有人满载而归，有人空手而返，全看个人在这场人脉游戏中的造化。
现在各大私董会的野蛮生长，简直是乱象丛生，令人咋舌。
他们的成功也无非是抓住了哪些处于焦虑和困境中的人想跳脱圈层的心里。
通过炫耀自身的成功，告诉你们，我的成功是可以复制的，但是复制费用需要49800。
一些所谓的私董会组织者，完全将其当成了摇钱树，毫无底线地敛财。
他们打着私董会高大上的旗号，实际操作却极为敷衍。
拼凑的 “草台班子” 充斥其中，导师资质注水严重，履历造假、实战经验匮乏，站在台上夸夸其谈，传授的课程内容空洞无物。
要么是网上随处可见的陈词滥调，要么是脱离实际的空中楼阁理论，根本无法给会员带来实质性帮助。
更有甚者，部分私董会已然沦为 “传销式” 的魔窟。
不以提供价值为导向，而是热衷于发展下线，用高额回扣引诱会员拉人头扩充规模，将会员费层层瓜分，完全背离了私董会应有的专业、互助内核。
不可否认，私董会若运营得当，本应是孕育创新、助力成长的温床。
它应当回归到为企业解决实际问题、提供深度知识交流、搭建真诚人脉桥梁的价值本位。组织者需精挑细选成员，确保行业多元又互补。
打磨专业的咨询、培训体系，让每一次研讨都直击痛点；营造开放信任氛围，摒弃功利心。
只有这样，私董会才能真正成就创业者的梦想，而非沦为一场场闹剧，在虚假繁荣后徒留一地鸡毛。
漫天飞的私董会，不应只是成就少数人的名利，而要为商业进步添砖加瓦，让参与其中的各方都能寻得曙光，这才是私董会该有的未来模样。
古人说，人之初，性本善。
但是这群人现在已经长大了。。。
一点了，晚安，玛卡巴卡。。。。。
