新产品开发，无论对于任何一家企业，都是一件极其重要的事！
然而，新产品开发，又是一个复杂的系统工程，需要进行跨部门协同。
项目是否能够顺利推进、是否能够取得成功，高效的项目管理，就显得至关重要！
1 项目管理，是什么
项目，是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作。
我们开发一个产品、完成一次调研、开展一次团建活动等等，都可以当做项目。
项目管理，是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动中，在有限资源的限制条件下，实现或者超过预定目标的过程。
五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理。
2 项目管理，为什么重要
硬件产品开发，是一个复杂的系统工程，同时涉及到硬件、软件、系统集成、需求管理、质量管理、生产制造等多个学科领域。
为了顺利完成新产品开发任务，必须进行规范、高效的团队协同。
大部分的团队成员，通常都是专才，只掌握某一领域的专业知识和技能，无法从整体和全局进行思考和解决问题，不具备系统观。
如果不加约束，每个人都会把自己擅长的部分放大，把自己负责的模块做到最优。
但是，这种最优，通常都是局部最优，会对整体造成伤害。
项目管理的作用和意义在于，它从整体目标出发，对子系统和模块进行了设计约束，在局部最优之间做了权衡，最终达到整体最优。
3 项目经理，主要职责
项目经理，工作职责主要包括：
熟悉新产品开发的核心问题、重大风险、以及关键的利益相关方，制定合理的项目目标和项目计划，对项目成功负责； 熟悉各个岗位的职责和工作任务，高效地进行工作分配和项目管理；
组织和开展项目评审，向管理团队汇报项目进展和项目结果，跟踪和落实评审决策； 对项目问题及责任归属进行准确判定，带领团队，高效地解决项目问题和困难。
4 项目管理与项目经理，培训资料
项目管理，是产品开发团队，人人都应该掌握的一项技能！
我的知识星球：产品人生，提供大量项目管理与项目经理的培训资料。
XM01 新产品开发的风险管理（培训资料，40页）
XM03 研发项目管理之IPD流程管理（培训资料，98页）
XM04 成功的项目管理（华为培训资料，123页）
XM06 PMP项目管理串讲（培训资料，52页）
XM07 华为项目管理知识介绍（培训资料，54页）
XM11 IPD体系的研发项目管理（培训资料，39页）
XM13 项目经理任职资格标准（标准，21页）
XM16 华为客户重大项目管理流程（培训资料，31页）
XM18 项目管理培训及实操（培训资料，38页）
XM20 华为研发PMO的能力建设架构实践（培训资料，11页）
XM21 实用项目管理培训（培训资料，81页）
XM22 美的研发项目管理规范（企业规范，11页）
XM23 项目管理经验谈（培训资料，30页）
XM24 优秀项目经理的四大修炼（培训资料，71页）
XM26 高级项目经理培训讲义（培训资料，153页）
XM27 项目经理的能力模型（培训资料，25页）
由于篇幅有限，本文只截取《新产品开发的项目管理》，总共121页，资料编号：XM02。
它详细介绍了新产品开发过程中的项目管理活动、工具和方法，比如：战略决策、组织架构、产品规划、资源管理、日常汇报等等。
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我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。
邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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