康复师的未来在哪里？这个问题，相信很多康复师都扪心自问过，也在不断思考，我也不例外，甚至有好几年都被这个问题困扰着。
2017年之前我都在体制内工作，要不要离职？要不要出来创业？我纠结了近3年的时间才最终做了决定。而离开体制后，出路又何去何从？继续做好技术岗位，专研技术，服务好客户？要不要尝试当管理者，当个技术总监？后来想自己当老板了，最后才发现真的如雷军所说：创业真不是人干的事情，是阿猫阿狗干的事。但这一切还回得去吗？团队越来越多人了，老板可以随心所欲撂挑子不干吗？给自己打打鸡血，继续往前冲吧！
今年是“运动医学部落”平台成立的第十年，原来我做运动康复行业自媒体不知不觉十年了。我们的第一篇是2014年12月5日发布。
今年是我离开体制的第7年，原来我创业已经7年了，这个月也是动作家学苑的6周年，原来我搭建培训平台已经6年了。
今年是安一野品牌成立的3周年，原来我尝试做连锁门店已经3年了！（为什么要做安一野，大家看完我在9号的直播回放就知道了）
这一路走来，每个阶段都有无尽的困难也有非常大的收获！而到底我的出路选择哪个会更好，我一直都在思考。庆幸的是经过这么年的磨练，我建立了系统思维，更本质的去看问题。所以，本期想和大家聊聊康复师的四个出路，也许说的比较片面，请大家勿喷，也欢迎大家在文章底下留言交流。
康复师这个岗位本质是技术岗，概括来说，技术人的出路一般会有以下的方向。
第一：成为技术大神，比如某个领域的技术专家等。
如果你想成为一名技术大神（业内 top 10，top 30），说一句政治正确的话，只要你不断努力，在将来的某一天你肯定能成为一名技术大牛。但事实真的是如此吗？成为一名技术大牛真的没那么简单，1：需要你不断地学习，还要有相应的天赋。2：业内优秀的人才太多了，这就意味着你需要跟大多数的精英PK。3：技术这条路，如果不是真心热爱它，走到后面，会越走越枯燥，随之丧失热情。
当然，我不是说技术这一条路走不通，只是说你想成为业内 top 10 真的挺难的，需要你不断的学习，且要有足够的天分。成为一名技术大牛，并不仅仅依靠技术，影响的因素很多。技术并不是全部，它可能占 70% 左右，剩下的 30% 取决你的综合能力。往大的方面说，指在业界的影响力，具体到能力方面，可能是你的科研能力，管理沟通能力，演讲能力等等。对于一名技术人来说，首先，你要先钻研你的专业，争取有所建树。
成为运动康复大神需要大量的经验积累，需要不断的学习和整合，需要搭建自己的知识体系，这不是三五年的事情，而是非常漫长的一个个阶段。于我而言，尽管我从业十五年，也编著了自己的著作《筋膜加压带治疗技术》一书，但我认为我也只是在路上，离专家大神还有很长一段路要走，还需要跟前辈们多多学习！
第二：技术转技术管理，比如技术总监等。
选择这个方向，意味着你走上了管理岗。首先恭喜你的技术能力得到一定的认可，且口碑也比较高，团队内部把你推上这个岗位的。到了这个位置，很多技术人刚开始可能会不太习惯带着团队做事，担心这，担心那。其实，大可不必。因为是内部把你推上去的，代表大家对你都是比较认可的，你只需要做好你自己就行了。技术方面，掌控大的技术方向，解决一些重难点。接人处事，尽量做到公平公正，同时，尽量帮助大家成长。
说着容易，但要做好这个岗位，体现出你的价值，确实需要付出不少汗水。其中最难的是模式改变了，原来是有问题，自己动手解决问题就可。现在是有问题，提炼出关键的解决方法，培训团队，看着他们动手解决问题。我遇到不少技术总监迈不过这一步，那就意味着他没办法走得更远，管理也是充满学问的。这个过程的能力模型要求出了技术能力之外，还需要管理能力、沟通能力、协调能力等等。等你在这条路上走了几年，你会发现你的思维、你的视野、你的人际关系有升级了。
所以我认为这是一个值得尝试的方向。当然，有的人性格不适合当管理。还是那句话，先认识你自己是什么类型的人。如果是你主动转型的，我建议你坚持走完这条路。除了学习专业技能外，其他综合能力也一定要学习。
第三：技术转型，如转项目管理，产品经理等。
技术转项目管理，产品经理，这也是挺多人选择的一个方向。技术人员一般思维比较缜密，理性，考虑事情比较全面，转型当产品经理一般有挺大的优势。第一：思维比较缜密，考虑得比较全面，会考虑实现的成本，提出的需求可能会比较合理，不会太浮夸。第二：自己懂得技术，能更好地跟技术，测试人员沟通。
当然也有相应的劣势，技术人员在做产品的时候，1、：可能会受技术思维的影响，首先考虑的是技术难度的问题，而不是用户体验。2、：技术人员思维方面可能会比较窄。做产品，应该多从市场，竞品，商业，运营等多方面考虑。一个产品/项目的成功，不仅仅只能依靠技术，技术的可行性上。更多的应该着手于市场和用户。3：沟通能力。技术人跟市场，运营的人交流，沟通能力可能没那么强。而产品经理处在沟通的中心，不仅仅是将需求告诉别人，重要的是表达清楚。技术人应该多加强这一方面的能力。
我认为国内的运动康复市场目前是非常缺专业的产品经理或项目经理的，如果技术人懂点产品思维，产品经理懂点技术，那真的会非常厉害，非常值得高薪聘请。
第四：自主创业。
康复人自主创业并不仅仅指自己出来单干，创办公司。在我看来，做自媒体（比如运营公众号，短视频，写书，出教程，做一些顾问等），也都属于创业。我曾经跟很多康复师聊天，大部分都希望多少年以后自己开家工作室。如果你想创业我建议要三思。几乎每个有创业梦的人都憧憬着成功赚大钱，但创业真的是九死一生的事情，绝不是凭一股热情这事就成了。
1、商业逻辑你真的需要花很多精力去学习，书上学来终觉浅，知道跟能做到真的是一步一脚印走出来的。我分享一个底层逻辑。客户VS产品VS团队，这三者之间的关系，你理清楚了吗？你的客户定位是哪些人，你用什么方法找到这些客户，你能为他们提供什么产品/服务，你要组建什么样的团队，你要怎样带领你的团队去让这些客户愿意付费，持续为你的产品/服务付费，甚至愿意把身边的朋友介绍过来找你。
如果你没理清这个逻辑，请不要轻易说自主创业！几乎必死无疑，因为你只有技术不懂商业，而一旦你选择了创业就意味着你迈进了商业的圈子，这里面的经与营、管与理、薪与酬等等每一步你都必须走稳走好，才有可能看到成功的曙光。
2、可以的话自主创业前先把前面几条路走完，等你拥有了一定的技术能力（解决问题的能力）、带团队能力、产品/项目管理能力之后再看看自己想不想创业当老板。中间的过程也许你更能看清楚自己的能力，看清楚自己想要的是什么。
3、创业路上一定要找到好的导师，也许当下困扰你的问题，他们一句话就可以点醒你，让你少走好多好多弯路。创业一路上太多不确定了，而创业者因为没有经历过，所以很有可能一步错极步步错。我每个阶段都会跟随至少一个师傅，他们在某方面能力比我强，看的比我远，考虑的比我周到，有他们的带领我才不至于迈不过去某个坑。我创业这7年可谓是经历了九九八十一难，但离取真经还远得很。比如说股权问题、财务问题、法务问题、用人留人问题、经营发展问题等等，而且你会发现基本跟技术无关了，但请记住我们这个行业只有你的服务和产品受到认可后才有可能有后续。而且企业发展的每一个阶段都是问题，熬得过去才有可能往下走得更远！
因此，如果想要自己出来创业，建议你先对创业有足够清晰的了解再开始，不要脑门一热。当然如前面所说，在你工作之余先尝试自媒体等副业会是不错的选择。
以上关于康复师的四个出路，纯属我个人在这个阶段的思考和想法，说的也许片面，也欢迎大家在文章底下留言交流。为感谢大家十年来对于“运动医学部落”的支持，我开通了一个免费的圈子，诚邀各位加入，一起交流你们的心得和想法。当然我也邀请了不同领域的专家在圈子里定期分享干货。
