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品牌资源要素的统一，是医院集团化发展的一大优势，能有效克服条块分割带来的资源相对不足和浪费共存现象，有效降低医疗成本，所以在个体联合后，如何进行资源优化配置，成为集团管理的重点。尚医智信医院管理系统针对医疗集团在物资管理方面的需求，推出集团化管理系统，不仅能实现物资的集中采购，还能实现物资在机构之间的灵活配置，充分发挥集团化运营降本增效的能力。
集团化采购相较于分散采购，优势显著，一方面以量的集中提高企业自身议价能力，进一步降低采购成本，另一方面也能实现总部对分支单位的管控，进行成本结构优化。
尚医智信集团设置工作站支持分支机构通过系统提出集团统一采购物资申请，而后由集团对采购申请进行审批。当审批通过并且集团下单后，系统支持按照集团审批的机构采购数据下发物资，按集团采购成本入库。这就纵向打通了集团内部物资管理路径，有效降低成本。
另外，尚医智信集团化管理系统具有高度灵活性，能充分发挥集团内部生态圈的协同作用，让物尽其用，系统支持同一集团内，机构之间的处方流转及发药，这就让人力、物力资源得到最优配置。
集团化医院要管理多个医疗机构，而良好的管理都要以准确的信息做支撑，在医疗信息化系统中，数据便是核心。对于医院管理层而言，打通各机构的信息化系统，可以很清晰地看到集团内各医疗机构的各种数据，在患者服务方面，医院依托集团化医院平台建立患者个人信息档案，这就实现了集团医院间数据的互联互通，提供升级的患者服务。
尚医智信医院管理系统以一体化设计为理念，打通了集团旗下各机构在诊疗业务、院内院外、前后台等工作流程中的数据，运营分析工作站中的仪表盘汇聚了就诊人次、收入、药品耗材等多维度的医疗数据分析，能实时展示旗下各机构在某一时间段内的经营数据，医疗机构管理者完全可以根据仪表盘数据分析，调整某机构的药品耗材供货品类、供货量，以及门诊、住院部的接诊量，更科学管理医疗分支机构的运行。
尚医智信医院管理系统的个人数据档案，支持机构或者集团对已建档患者进行模糊匹配查询，并以患者就诊维度全息展示患者的就诊流程以及产生的医疗数据，这就保证了之前已建档患者在集团任意一家机构看诊都有电子病历记录，节省医患双方时间。
此外，患者数据打通后，无论是会员卡还是医疗健康套餐都支持分支机构使用，就像理发卡一样，在不同店面都能使用、核销，有利于医疗资源的最优配置，为患者就诊提供极大便利，提升就诊体验。
医院集团化管理以“技术”为纽带，在总部和分支机构之间建立新型的协作模式，打破了医疗机构之间的信息壁垒，实现集团内部资源的共享、协调，为各机构降低成本的同时，也为患者提供一站式、连续性、高性价比的医疗服务，更能有效控制医疗成本，提高集团经营效率。
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