又一大三甲医院「降薪」，“月薪不到3000”，网友：不如做保安

文摘 2024-10-21 17:09 湖南

医护薪资骤减还拖欠

9月24日，多名来自蚌埠医科大学第二附属医院的员工反映，该院员工薪酬遭遇削减，部分医护人员收入甚至被腰斩。在这家医院工作十余年的临床医生王涛（化名）痛苦地表示，早在2022年就传出降薪的消息，而从2024年9月开始，医院已暂停基础绩效，仅发放基本工资和奖金，致使他月收入骤降至3000元，仅为过去的一半。

住院医师李晨（化名）和低年资医生孙淼（化名）也表达了类似的不满，指出这一薪酬调整方案适用于全院医护，受影响的还包括了一些科室早已实行的措施。特别是孙淼仅能拿到不到3000元，他和同事们交流得知，有科室的绩效甚至已拖欠大半年。

据受访者描述，该院的月收入通常涵盖基本工资、基础绩效以及奖金三部分。基础绩效与工龄和职称挂钩，而奖金则根据工作量和考核决定。目前，医院暂未发放的是基础绩效部分，导致职工收入大幅缩减。

医院方在传出的报告中对减薪做出解释，称“无法再这样发放绩效，只好按要求减少不合理的绩效支出。”在此背景下，某些职工向医院反映欠薪，然而其中一名信访办工作人员表示情况的处理具体细节并不清楚。

不仅在职员工，离退休职工也受到波及。医院按照蚌埠市标准发放退休工资，取消了以往的住房提租补贴。该薪酬调整引发了职工的普遍不满，纷纷表示收入剧减，医院的解释是“困难时期，收支不平衡”。尤其是李晨指出，院方未明确表示是否会补发拖欠部分。

蚌医二附院以其百年历史与三甲综合医院之称闻名，拥有37个临床科室以及13个医技科室，但此次削减薪酬计划令员工士气受挫。在薪酬策略的调整中，医院试图用浮动性绩效取而代之，声称浮动绩效让业务精优秀者多劳多得。然而王涛对此并不乐观，他认为当前的浮动机制无法填补降薪缺口。

蚌医二附院的兴衰与挑战

尽管蚌埠医科大学第二附属医院（以下简称蚌医二附院）是国家药物临床试验机构和多项国家级基地，如今却面对着员工薪资减半的困境。这家医院在过去十年曾显露出繁荣景象，但如今正处于动荡之中。曾经，医院在小科室拥有30余个床位，可最多同时接收50多名患者。然而，自2019年以来，随着新院区在淮上区的建立，业务量却逐步下滑。

新建院区带来了亮眼的机遇，项目总投资15亿元，床位数达3000。然而，不可忽视的是，蚌埠每年不断增加的医疗设施和人力资源，似乎并没有彻底扭转内科患者数量增长不足的问题。医院在努力通过与其他医院合作、邀请专家诊疗指导等措施来提升医疗服务质量，但内科患者数量依然增长乏力。

面临种种挑战，医院党委书记李传辉在大皖新闻中介绍，已经确立“振头、强体、展两翼”学科发展计划，专注学科建设，半数以上患者来自市域外。他们设立的九个名医工作室，由学科带头人与双主任协作管理，旨在进一步促进学术与临床的交流与发展。

作为第一线医护，王涛等医生迫切希望医院找到解决方案。薪资降低导致医护人员积极性下降，他们认为降薪可能进一步滑向恶性循环。如果不加以解决，可能会影响医院服务质量与人才稳定性。

医科生面对此困境，抱有不同反应。有网友指出与其他行业的强烈对比：计算机行业入行早、收入高，而医学生读八年甚至更多，加上规培，生活面临财政压力较大。这些现实问题使得医学的性价比显得略显低下，有些医护人员甚至考虑转行。

降薪是否会导致医生短缺？

随着经济大环境的变化与财务紧缩，医疗行业降薪的新闻不断见诸报端。面对薪资缩水，许多医护人员表示，再降低恐怕连生活都难以维持。这引发了一系列疑问：如果薪资继续下降，未来会导致没有人愿意当医生或护士吗？人工智能是否会取代人类医生的岗位？

在网络上众说纷纭，有人认为不必过于悲观。选择大于努力，市场经济有它的规律。尽管资本常以冷酷著称，却也尊重知识与专业。倘若医生这一职业面临严峻的人才断层，市场机制和政策调控可能会予以相应干预。

对于医生的未来，少数人充满调侃，认为医生、护士即便在网络上怒火中烧，到了医院依然专业地服务患者，保持医患关系的和谐。看病本身是刚需，且医疗行业独特的背景与知识储备让人工智能在短期内难以完全取代人类医生。尽管如此，降低医生薪酬的直接后果可能是医生流入其他薪酬更高的行业，或向私立机构流动。

短期看，降薪或许不会立刻造成人才流失，但长期的薪资波动和工作压力增加可能影响医生从业质量和新人选择就医行业的意愿。低薪消解了医生职业吸引力，使得未来医生的培养难度增大。

某种程度上，患者与医生双方都可能面临挑战，医疗服务质量可能下降。这对公共健康将是深远的危机。

显然，薪资水平与医生的职业吸引力直接相关，要确保医疗行业的健康发展，需要社会各界的共同关注与努力。未来，我们须调整职业发展的方向，多方协作致力于建设一个更有吸引力、更可持续的医疗环境。在此过程中，薪酬合理化将是确保医生质量与数量的关键一步。

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