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各位朋友好，我们今天继续讲人本主义经济学，今天讲的题目是"日本失去30年的原因分析"。
日本曾经经济高速发展，后面进入停止状态。有人说是失去二十年，也有人说是失去三十年，这可以讨论，并不是问题的关键。
那么日本为什么会有失去的20年，或者失去的30年？有人说是由于广场协议，导致的日本上了当，其实这种观点在全世界范围之内，是一个非常小众的观点，在日本也是小众观点，大多数人是不承认的。
认为是广场协议，导致日本经济下行，日本上了美方的当，这个观点市场最大的是在咱们这里。那么，就我个人的看法，日本1730年的原因分析，最主要的三点来讲。我就是讲三点，如果讲四点可以扩充，讲5点可以扩充，那么我只讲三点。
第一个是产业方针后发优势消失，日本在经济起飞的前期，依靠通产省经济，制定了大量的产业方针，采用财税信贷，当然主要是信贷，甚至资金投入方式，来扶持某些优势产业发展。当时通产省制定产业方针的准确性是非常高的，为什么？他只要看美guo，就是美guo通过企业试出来的有发展方向的产业。日本不需要支付试错成本，美guo企业试了1,000个，50个成功的，日本他就发展这50个成功的，成功率可以达到百分之九十几。因为市场成本别人承担，日本经济发展起来了，但发展到后头，他后发优势没有了。那么，官僚继续制定产业方针，他对市场技术发展的预测准确性，远不如企业家，所以后发优势就没了。
第二个日本僵化的劳动，和金融习俗，不是体制，是习俗。为什么讲习俗？他不是通过法律规定，日本的经济运行，有它的独特性，终生雇佣制，年功序列制，以及主银行制度。
什么叫终生雇佣制？就基本上不开除的。
什么叫年功序列制？你的收入跟贡献，挂钩不密切，也有关系，但主要跟资历挂钩。
什么叫主银行制度？企业跟银行之间关系，是全面的，双向的，综合的，每个企业都有主银行。主银行给你提供了最大的贷款，不但如此，还常常是你最大的股东，同时这个主银行，还帮你承接汇兑发债，上市融资各种各样的业务。主银行跟企业之间的关系非常密切，人际关系也非常密切，双方人窜来窜去，互相认知。那么由于人际关系，非常密切，信息流通非常通畅，所以主银行贷款的时候，他知道你经营情况好坏，所以他敢于贷款。但是这种主银行制度也有缺点，就是这个企业情况不行的时候，在市场上已经打了败仗，理论上应该把它出清，把这个企业消灭掉，因为这个企业耗费的成本更高，这时候主银行会利用他的优势，协调各种贷款，甚至他出面重组债务输血，强行让很多僵尸企业继续活下去。
所以这个僵化的年功序列制，终生雇佣制和主银行制度，就使得日本的经济转型比较慢，他对市场需求激烈的变动的情况下，他反应就不灵敏了，形成了整个效率的降低。这是我的第二个看法。
第三个，由于老龄化导致的消费不足。日本失去的30年，有供应问题，但是更主要的是消费始终不足。整个社会养成了偏爱储蓄，不愿投资，创业不足，进取心不足，习惯储蓄的这么一个习惯。
实际上一个社会的文化，非常受他年龄结构的影响，比如说一个社会，年轻人比重大，整个社会创业热情就高；年轻人比重大，对新产品的消费意愿就强；当然年轻人的比重大，社会也容易不稳定，容易出现群体事件。老年人的比重大，整个创新就不足，消费就不足，储蓄就升高，投资就不足，创业就不足。
在日本你随便创业就是败家子，咱们这个社会，现在也出现了这种苗头，你创业就是个败家子。私人消费严重不足，包括私人企业消费不足，就是投资，还有私人生活用品消费也不足，但是表现的比投资要好得多。
所以日本失去30年的最重要的三个原因，我是否定广场协议的。排序是：产业方针后发优势消失；僵化的年功序列制，终生雇佣制和主银行制度，破坏了市场对生产要素的优化配置作用，削弱了它的作用；老龄化带来的全面消费下降。
日本的失去的三十年，对我们是有启发作用的。
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鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
