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一分钟说管理：应做的事不表扬
各位朋友好，各位同学好，今天我们来讲一分钟说管理心理学。今天题目叫“该做的事情不表扬”。
我们很多人，他的行为是根据领导的反馈来做调整的。比如员工出差回来，你去握着他的手说：“辛苦了，辛苦了”，如果这个员工非常的聪明，智商很高，他当然知道领导这是客套话，说“辛苦了，辛苦了”，不过像打个喷嚏阿嚏一样，毫无意义。
但是大多数员工，他会受到明示和暗示，他真的会觉得很辛苦，于是他的工作态度就会下降，所以该做的事情不能表扬。
如果该做的事情表扬，仅仅是一种礼节，只能仅限于智商超高人群。对于绝大多数员工，该做的事情不能表扬，否则他的行为水准会下降。
一分钟说管理：大型企业要警惕伪高管
各位朋友好，各位同学好，我是研究管理心理学和心身问题心理干预的。今天继续讲一分钟管理心理学，今天讲的题目是“在大型企业里面，要警惕伪高管”。
不管是民营企业、外资企业，还是guo有企业，实际上只要组织规模一大，它就会官僚化，它里头也会隐藏着很多伪高管。他表面上在辛勤的工作，拿着很高的工资，实际上一个星期就是一两天到公司里来看看下属喽。
他说：“我在外面跑客户"，"“我在外面了解情况”等等，但是天知道他干什么.
那么这种伪高管是需要我们高层非常重视的。你要开掉这些伪高管，对你公司的一个效益提升是非常的大的。因为很多人没管过大型企业的经验，所以他并不知道一点在大型企业，伪高管是一个重要的问题。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
