经历的领导多了，
反反复复改的稿子多了，
我慢慢发现，
给领导写报告有三个境界。
第一个境界，
初来乍到，
描述的客观事实不够客观。
有的丢三落四，
不够全面；
有的主观臆断，
不够准确。
这是刚开始写报告的同志最常见的问题。
我们更多的时候就是领导的耳目，
只需要原原本本地传递客观，
不需要一丁点儿填油何醋。
第二个境界，
被批评的多了，
变得更加仔细了，
能够把客观事实全面准确地呈现给领导了。
做到这一点其实已经很不容易了。
了解清楚事实是需要下一番功夫才行的，
按照让人容易接受的思路把客观事实描述出来也是需要下一番功夫才行的。
第三个境界，
在把客观事实了解清楚基础上，
还要明白看报告的人的心中所想，
在写报告时进行迎合。
还要明白写报告的人的利益所求，
在写报告时朝着对自己有利的方向去努力。
这时与其在说是写报告，
倒不如说是在写剧本，
里边的每一个包袱都是煞费苦心的，
都在努力地迎合着观众的心理，
都在潜移默化地影响着读者朝着对作者有利的方向走去。
这三种境界，
第一种做工具人都不合格，
领导要你何用？
第二种境界，
只能做一个匠人，
还多少有用，
但很可能走不进领导的内心。
第三种境界，
考虑得较为全面。
估计当今官场混得好的莫不如此吧。
（本文完）
