9月26日，公司总经理陈吉林到珠肇项目部检查指导工作，公司珠肇、深汕、广州地铁3号线、深圳地铁12号线项目相关管理人员陪同检查。
陈吉林一行先后深入项目高明制梁场和肇庆制梁场临建施工现场，认真听取了项目概况以及目前工作重难点问题等情况的汇报。
随后在项目会议室召开了广东片区生产经营推进会。会上，广东片区各项目分别汇报了目前工作的关键节点和生产经营情况。
陈吉林对广东片区的生产经营工作和项目管理表示认可，同时对广东片区下一阶段的生产经营工作提出了六个方面的要求。
一是经营开发方面，要坚定信心，攻坚克难，充分认识当前基建市场面临的严峻形势和强化生产经营工作的重要性，持续深化高端经营，做好广东片区资源信息的收集甄别工作，提升市场敏锐度。
二是片区管理方面，广东片区各项目之间要加强沟通联系，做到资源整合、信息共享，凝聚成推动片区和公司共同发展的强大合力。
三是安全生产方面，要严守安全质量环保底线，做到“开工必优，一次成优”，时刻紧绷安全生产弦，理念加强现场安全质量管控力度，对安全生产工作要做到“全覆盖、零容忍”。
四是大商务管理方面，聚焦“效益提升，价值创造”，深化结构调整，紧抓过程管理，片区各项目，项目各部门之间要畅通渠道，加强合作，提升项目管理整体协调性。
五是“双清”工作方面，要充分认识到“双清”工作的重要意义，严格落实集团公司等上级单位的管理要求，做到应验尽验、应收尽收，实现收支平衡，维护项目及公司的正常运转。
六是廉洁工作方面，提高思想站位，强化纪律意识，要时刻绷紧纪律这根弦，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，将廉洁从业各项要求落到实处。
图文：张岩、李华均、万鹏
编辑：朱 睿
校对：刘一佑
审核：杨树良
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