10月13日，公司党委书记、执行董事王国庆带领工作组到成渝中线四川段9标项目部检查并对重点工作进行安排部署。
王国庆深入施工一线检查，全面了解了项目施组及架梁开工推进、迎接国铁集团红线质量安全督查、现场观摩交流会筹备等重点工作进展情况，就存在的问题和困难进行了深入的研究分析，研究制定了具体措施，并召开专题会议进行了安排部署。
一是要将红线检查迎检抓紧抓实。要强化组织、明晰职责、落细分工，公司工作组要不遗余力对项目进行“点对点”全方位督导指导，坚持督导和帮扶并重，要以原材料检验、试验检测、工程技术、质量安全、内外业资料等为重点组织提前开展自查自纠，确保在国铁集团红线质量安全督查中取得优异成绩。
二是要将观摩交流筹备抓紧抓实。公司成立由主要领导任组长、分管领导任副组长，公司相关部门、铺架分公司、成渝9标项目部相关班子成员任组员的专项工作领导小组，要提前筹划、细化分工、落实到人，扎实抓好局党委党建引领智能建造和安全质量管理提升现场观摩交流各项筹备工作，务求实绩实效。
三是要将架梁工期兑现抓紧抓实。公司成立由分管领导牵头，铺架分公司、成渝9标项目部相关班子成员、部门负责人协同配合的工作组，锚定首架工期节点，定措施，定奖惩，定责任人，密切加强与厂家联系沟通，倒排剩余工程量，制定架桥机、运梁车剩余尾工完成时间表，围绕架梁开工节点，倒排并督促落实架桥机、运梁车的制造、运输、安装、调试、取证等各环节时间节点，提前筹划，采取有力措施，确保按期完成首架。
四是要将安全质量管控抓紧抓实。要按照国铁集团建设项目现场安全穿透式管理工作要求，推行施工现场安全责任单元管理，强化跟班作业，加强对重点部位、关键工序、特殊时段的现场作业监管，严格关键施工作业安全条件确认和过程安全盯控，落实落细安全责任制度，严防各类安全事故发生；要严格按照长江铁路四川公司“开工必优、一次成优、全线创优”的总体思路和“施工过程不返工、静态验收零问题”的工作目标，按照“工程建设高标准，实体质量零缺陷”理念，严格施工标准，严抓施工质量，打造精品工程。
五是要将年度施工计划兑现抓紧抓实。按照局下达的四季度施工产值计划，目前项目部仍面临任务重、压力大等困难，对此，项目部按照局 “勇当开路先锋，建功成渝中线”决战决胜旱季攻势专项劳动竞赛安排部署，结合业主“四联三保 两坚守”主题活动要求，以“六比六创”为实施主线，超前谋划、科学组织、均衡有序推进施工生产，要加大工作力度，工作力争往前赶，提升工作效率，要坚定决心，迎难而上，克服一切困难，力争工作取得突破性、实质性进展，全力确保年度施工计划顺利兑现。
六是要将科技创新抓紧抓实。要准确把握业主要求，紧扣成渝中线“高、严、精、细、实”施工理念，针对数智梁场、智能建造重难点工作和关键环节，进一步理清工作思路，创新工作方式方法，加强新工艺、新设备、新技术的总结提炼，进一步强化科技成果的总结、提炼、推广、应用等工作，提升安全质量，打造精品工程。
公司总工程师龚楠富、公司副总经理兼项目经理周涛、公司工作组成员及项目班子成员陪同检查。
图文：何 伟
编辑：朱 睿
校对：刘一佑
审核：杨树良
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