9月30日，公司召开2024年三季度安全生产会暨四季度安全质量环保视频例会并开展10·02”安全生产警示日活动，公司党委书记、执行董事王国庆在本部会场出席，总经理陈吉林在郑州地铁6号线项目部会场视频连线出席，会议由工会主席兼副总经理谢昱主持。
会上，安全总监薛明胜对2024年三季度安全质量环保工作情况的通报。陈吉林深入分析了当前安全生产的严峻形势，并对2024年四季度全公司安全生产工作提出了三方面要求。
01
一是思想意识方面
要强化红线意识，清醒认识当前公司安全生产面临的形势与挑战。
02
二是近期工作方面
要突出重点，认真抓好当前及今后一个时期安全生产工作。
要做好特殊时期维维稳工作。提高政治站位，确保节假日期间安全生产工作。各项目经理必须在岗，做好24小时值班，原则上暂停本工程项目高风险工序的施工生产。公司对项目部要加强督导，但不能保姆式帮扶，各单位要认清项目管理的主体责任，自身必须做好各项基础工作，防止管理流于形式、重复犯错。
要做好信访维稳工作。加强应急管理，严格执行信息报告规定，同时加强与地方单位的对接联系，积极利用社会资源开展工作。
要强化安全生产责任落实。推进项目标准化建设，要深入推动铁路项目安全穿透式管理。
要加强冬期施工安全质量管理工作。做好专项施工方案的编制和执行落实，加强机械设备维护保养，做好消防检查。
要切实做好下半年信用评价和国铁红线检查工作。提高认识，强化责任落实，加强沟通，针对国铁红线督查工作要做好策划。安质部、工程部要做好帮扶。
03
三是项目管理方面
要加强执行力建设，推动安全生产工作走深走实。针对项目管理方面还存在“空有安排、无落实、无反馈、无总结分析”的情况，要进一步加强执行力建设，要进一步加大问责力度，倒逼责任落实。
陈吉林还强调了经营开发工作、清收清欠工作等重点工作，要求提前做好债务风险防控。
王国庆强调股份公司、集团公司、公司层面于国庆节前接连召开安全生产会议，就是要引起各单位对安全生产工作的重视，并提出七点要求。
01
要充分认识安全生产面临的要求和形势
公司安全生产形势虽总体可控，但仍面临严峻形势，安全管理不能盲目乐观：各类风险持续走高，不仅是大型设备作业风险，普通作业风险亦日渐突出；管理、作业人员业务不够扎实；现场不严格按照施工方案施工；基础工作薄弱；管控不完全到位，管理能力有待进一步提升。
02
要牢记警示日活动的根本意义
公司开展“10.2”警示日活动，就是要铭记教训，对事故抱有敬畏之心，牢记“千里长堤，溃于蚁穴”，防止短板效应。要狠抓系统提升，强化系统合力，压紧压实全员安全生产责任，要落实“吹哨人”工作机制。
03
要提高安全管理的能力
要提高风险识别的能力、发现隐患的能力，制定合理措施，并保障措施得到落实。
04
要坚持一切工作到现场
重现场重过程重细节，夯实基础管理。要加强危大工程及设备管理，尤其不能忽视中小型设备、机具，要抱着“设备再小也会吃人”的敬畏之心，将设备管理做深做细，方案的制定切忌复制粘贴。
05
要做好应急管理工作
应急预案的制定要经得起推敲，要能发挥实际作用，要强化应急演练，不能只停留于纸面。
06
要统筹做好铁路红线督查工作
要充分了解红线检查的新规定，做好内业资料自查，并加强对原材料的管理，提前做好迎检准备。
07
要大力推进党建工作与安全生产双向融合
要坚定不移地推进党建工作与安全生产的深度融合，构建安全发展的坚固防线。
会上，谢昱宣贯传达了中国国家铁路集团有限公司建设管理部《关于2024 年下半年铁路建设项目质量安全红线管理工作有关事项的通知》、股份公司《中国中铁关于做好2024年“国庆”期间安全生产工作的通知》、局《关于下达2024年下半年铁路信用评价目标计划的通知》等文件精神。会议还进行了安全宣誓。
文稿：赵婷婷
图片：赵婷婷、袁仁涛、欧阳开源
编辑：朱 睿
校对：刘一佑
审核：杨树良
中国中铁司歌
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