11月2日，公司党委书记、执行董事王国庆到成渝中线重庆段智能预制场检查指导工作，对项目党建工作、工期进展、工艺工装优化、安全质量管理、外部经营情况等进行一系列精准指导。公司副总经理周涛陪同检查。
王国庆在听取了近段时间项目部运营的实际情况及项目部在生产组织、资源配置、安全质量和经营管理等方面持续改进的举措后，提出五点要求。
01
加强党建工作，塑造新发展优势。
项目部党支部要持续践行“铺架王牌军”文化体系，充分发挥好把方向、管大局、保落实的核心作用，坚持推进党建工作与施工生产同频共振。要严格落实上级党委工作要求，充分发挥纪律建设对企业抓改革、促发展、强党建的保障作用，落实党组织书记第一责任人职责，其他班子成员“一岗双责”，为建设“中国中铁铺架专业领军企业”奠定坚实基础。
02
加强施工组织配置，做到效率优先。
项目正处于时间紧、任务重的阶段，技术管理人员要深刻理解图纸设计、坚持方案先行原则，以技术为支撑来确定施工组织、生产方案等，研发并推广智能化施工生产工艺，做好方案可行性、经济性等方面的提升工作。
03
优化工艺工装，做到精益求精。
学习精益生产理念，秉承降本增效的目的，从源头上捋清小构件生产过程中遇到的难点、痛点，优化工装工艺，逐一改善和攻破技术不足，对症下药，提升产品质量。
04
聚焦安质环保生产，做到警钟长鸣。
安全质量管理是一个老生常谈的话题，项目安全质量管理最重要的工作是建立项目安全质量管理体系并使之有效运行。项目部全体人员要进一步提高认识，坚持警钟长鸣，切实增强安全生产的压迫感、责任感，为公司可持续健康发展提供有力保障。同时，也要继续坚持长江沿岸铁路集团重庆有限公司建“绿色生态高铁”的理念，注重环保和绿色可持续发展，采用绿色生产制造技术，降低耗能和排放，实现资源的循环利用。
05
加强外部经营，争取长期发展。
要积极落实公司“专业支撑，综合发展”战略中的综合发展理念，以局智能建造战略发展具体要求为抓手，确保六公司在智能建造高铁小型预制构件板块的领先地位，加强外部经营工作，拓宽综合发展板块，强化项目效益，助推公司生存发展。
文稿：佘韵晗
图片：王晓刚
编辑：朱 睿
校对：刘一佑
审核：杨树良
中国中铁司歌
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