9月20日上午，公司党委书记、执行董事王国庆到合肥新桥机场S1线项目部进行检查并召开了现场推进会，公司总经济师、副总经理朱健，总工程师龚楠富及项目班子成员等参加。
王国庆来到固镇路站铺轨基地，对场地规划、安全防护、文明施工等，尤其是龙门吊防风防溜、新能源轨道车使用过程中的应急处置做了详细了解和检查；现场推进会上，在听取了项目经理对S1线概况、资源配置、施工进度和重难点等工作汇报后，对项目部下一步工作提出以下六个方面要求。
一是要从组织机构、人员配备、规章制度、施组方案等方面科学谋划，确保高起点高标准开局。
二是要严守安全质量底线管理，尤其是针对S1线高架段占比较大、散铺作业面起重吊装频繁、二次结构风压墙交叉施工多等风险较高，要时刻紧绷安全生产弦，严格按照“五要五不要”的工作要求；坚持“四个深入”，加强现场安全质量管控力度，对安全生产工作要做到“全覆盖、零容忍”。
三是要强化项目成本效益过程管控，坚持精打细算、弘扬艰苦奋斗优良传统，共克时艰；认真做好因图纸等差、漏、缺项的2个月内申诉工作；搞好物资、劳务、设备租赁等招投标工作，从源头控制好成本。
四是要按照“以能力为基础、以业绩为依据、以目标为导向、用数据说话”的思路，优化人才激励补贴、薪酬分配、考核评价、选拔任用等机制，提升各类人才能力，激发业务骨干员工积极性，充分发挥团队作战优势。
五是要严格依法合规管理，严格落实“三重一大”集体决策制度，加强分包队伍管理，做到能管、会管、敢管，保证管理流程合规、经济效益可观，实现合作共赢。
六是要坚持党建引领，把党建工作深度融入施工生产各个环节，充分发挥党支部战斗堡垒作用；强化底线意识，抓好党风廉政建设，强化廉政风险防控，突出加强对“关键少数”监督，全面加强作风建设。
文稿：冯丽歌
图片：刘一佑、张龙
编辑：朱 睿
校对：刘一佑
审核：杨树良
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