9月28日，中铁五局总经理田波率队到邵永铁路项目检查工作。
田波一行深入邵阳制梁场等工点，现场察看了项目工程进度、施工组织、智能建造等情况，并组织召开项目建设推进会。
田波在会上就项目下步工作提出“五个加强”要求：一是加强现场管理，确保信誉。要进一步提高思想认识和对项目的重视程度，从思想理念和方法上与时俱进，通过改进工装工艺，提升工程质量、安全、进度管理水平，提高标准化建设水平；二是加强成本管理，确保效益。要尽快打开施工局面，紧盯红线用地批复，尽快形成施工大干局面。要建立供应链管理分包分供的量价管控机制，提升项目经济效益；三是加强财商法采“四融合”管理。明晰前后台管控与授权边界，后台既要有管控，又要做好对前台的服务，前台要抓好落实和执行，确保各项制度措施落地见效；四是加强经济活动分析和责任成本考核。项目主要领导对经济活动分析要做到心中有数，做好过程纠偏。要通过信息化手段，贯通各业务系统数据，自动生成经济活动分析资料，以提升项目成本管理水平；五是加强班子建设、团队建设和党风廉政建设。要加强项目班子建设，提高党建工作、党风廉政建设工作质量，深入开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，以高质量党建引领项目高质量建设。
中铁五局副总经理、总工程师李永毅，副总经理杨荣，公司副总经理刘智军参加督导检查。
来源：中铁五局
