9月19日，公司召开2023年度暨2024年上半年经济运行分析会。公司党委书记、执行董事王国庆，总经理陈吉林出席会议并讲话。
陈吉林在讲话中，充分肯定了企业发展取得的主要成绩，客观分析了企业当前面临的形势和问题，要求各单位深刻领会此次会议精神，结合工作实际认真抓好贯彻落实，坚定信心，抓好当前，统筹协调、稳步推进各方面工作，努力完成全年各项生产任务目标。
一是要准确把握当前形势，进一步坚定信心，正视困难，保持清醒的头脑，既要顺势而为、主动作为，更要保持战略定力，把准航向，坚定不移地落实好“建成中国中铁铺架专业领军企业的战略目标不能变”“专业支撑综合发展的发展战略不能变”。
二是着力于提升经济运行质量的主要措施。要坚持现金为王，进一步加强资金管理，开展项目全周期资金策划与运作，全力以赴做好“双清”工作，确保项目资金自平衡；要不断提升财务管理，全面开展税务管理交底，牢固税务管理创效理念；要强化刚性约束，进一步压降费用开支；要瞄准关键环节，进一步深化成本管控，强化技术基础、临时工程、分包分供、二次经营等管理工作。
三是保持风险意识，防范经济运行风险。要防范债务合规风险，维护企业合法权益；要持续做好量拖欠治理工作；要切实抓好维稳信访工作。
王国庆在讲话中分析了企业当前面临的突出问题和矛盾，明确今后一段时期工作的重点与方向，号召公司干部职工下决心解决，从当前的工作抓起，全力确保年度各项任务目标如期实现。
一是要坚定信心，迎难而上，谋划安排好当前重点工作，把握发展机遇，推进企业在高质量发展的道路上行稳致远。
二是要持续抓好经营开发工作，不断提升自主经营能力，深耕重点区域实现滚动经营，稳定有序推进投资经营。
三是常态化抓好双清工作，提升财经管理水平，延伸财务管理链条，强化项目资金自平衡管理，强化资金统筹管理、税务管理等工作。
四是坚持安全第一、效益优先，深化项目基础管理，大力推进大商务管理，持续做好富有成效的降本增效措施。
五是持续弘扬精打细算、艰苦奋斗精神，严控非生产性支出，大力弘扬求真务实、真抓实干的良好作风。
六是全力发挥企业党建引领保障作用，要持续加强和改进新形势下基层党建工作，持续丰富“王牌军”党建品牌矩阵新的时代内涵，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争。
七是紧抓施工黄金期，确保完成年度目标任务，要求各单位迅速把思想和行动统一到各项决策部署上来，统一到决胜全年各项目标任务上来，拼搏攻坚、后发赶超，以百米冲刺的姿态跑出经营生产“加速度”。
会上，公司总会计师刘红军就公司2023年度及2024年上半年经济运行情况进行专题报告，分别就财务管理、经营开发、工程技术管理、商务管理、物资管理、机械设备管理及安全质量等方面进行专项分析，并对下阶段经济活动工作重点进行了安排部署。
公司领导班子及高管，本部各部门负责人，司属各单位班子成员及部门负责人参加会议。
文稿：张华兴
图片：朱 睿
编辑：朱 睿
校对：刘一佑
审核：杨树良
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