在干部队伍中，提拔速度往往成为衡量个人发展的重要指标。掌握提拔快的秘诀，关键在于身处合适的梯队、选择强势单位以及不断提升个人能力。
第一梯队：团委。
对，你没有看错，团委。
理由：团委的干部有年龄上限，到龄就要转岗，所以流通非常快。这就给下面的人不断腾出空间，形成良性循环。而且因为有年龄优势和任职年限优势，许多有团系背景的干部最后通常都会走得很远。
第二梯队：核心部门——党政两办、纪委、组织部、宣传部
这五个部门可以说是最强势的部门。
理由：两办和纪委、组织部历来都是出人才、出干部、出官员的好单位，纵观领导们的简历，不少人都在上述几个部门历练过。两办天天跟着领导转，提拔自然不用说，还有“跟着组织部，天天有进步”的口号。如今纪委的重要性一再被提升，纪委干部队伍里不少人也得到了重用。
这五个部门接触的领导层次较高，从事的工作都是牵头抓总，对面上具有统筹性、指导性、决定性。所以，露面的机会多，容易出成绩，进入组织视野。
两办提拔方向：少数可以直接提拔至县委办副主任，少数提拔至乡镇党委副书记，部分提拔至乡镇纪委书记或者分管组织的党委委员。政府办干部极少数可以提拔至政府办副主任，部分提拔至县直部门副科，大多数提拔至乡镇分管组织、宣传、统战的党委委员。
组织部提拔方向：大多提拔至乡镇分管组织的党委委员，部分提拔至县直部门副科岗位，极少数在本部提拔。
纪委监察委提拔方向：多数提拔至纪委监委本委机关内部科室主任，多数提拔至乡镇纪委书记，少数提拔至派驻纪检监察组任副科级副组长或副科级组长。
第三梯队：其他综合部门——人大办、政协办、政法委、机关工委、统战部、编办、总工会、妇联、残联等其他综合部门
理由：同样是牵头抓总的部门，位置不如第一方阵。人员比较固定，流通性不如第一方阵。这里要说一下人大办和政协办，作为两个级别配置比同一层次的一般部门高一级的部门，内部晋升是比较快的，可以排在第二方阵的前列，但流通性不如第一方阵。
第四梯队：其他业务部门——经济发展局、公安局、税务局、教育局、人社局、住建局、生态环境局、自然资源和规划局等
理由：这部分部门业务条线比较单一，流通性比较差。而且每个部门都有自己的特殊历史，通常决定于内部环境。
那么，是什么原因， 使这些单位的干部成为年轻干部的成长摇篮，成为仕途升迁的发迹地呢?
以下这三个原因说明了本质。
一是在大领导身边服务，视野见识自然增长得多了。领导普遍都是处事、为人能力的佼佼者，工作中整天围绕领导转，潜移默化地当然会学到不少见识，这样难得的机会，是绝大多数普遍公务员根本没法得到的。当你在普通岗位上埋头苦干时，两办等单位的工作人员，天天学到的是怎样谋划和推动整一个地区的发展，水平差距自然也就慢慢拉开了，所以两办等单位的年轻人，成长得也快。
二是工作强度大压力大，辛勤付出自然得到回报了。两办工作多任务重，经手文件堆积如山，工作千头万绪，工作强度大。组织部、纪委也是经常加班的单位。因为事多复杂，工作出现差错受到领导批评也是常有的事。这些事，领导自然看在眼里。没功劳也有苦劳，所以领导任用干部时，优先考虑他们也就是理所当然的。
三是专业能力锻炼较多，领导水平自然得到提高了。领导岗位，管事又管人，但本质上还是管“人”的岗位。因为，事都是由一个个具体岗位去承担的，领导， 就是管理好团队，想办法让他们怎么提高工作积极性，安排好他们做事，使整个单位有序运转。那么，在领导身边，更能学到怎样“领导”人，当领导的水平也得到提高。特别是组织部，就是党的HR部门。于是乎，提拔干部就是让干部当领导嘛，自然要选有领导水平的干部，在党政两办纪委组织部这些单位的年轻人，总体来说领导水平会高一点，当然优先考虑他们了。
当然，强势部门固然重要，如果人员本身的素质过于低下，还是会影响提拔的。要想晋升快，公务员个人还需要做到以下几点：
第一、实力要强。
公务员机关要靠实力说话，一名有实力的公务员，总是会获得提拔升迁的机会。有时候，公务员机关的升迁要靠关系，要靠后台。不可否认，有关系有后台的公务员更容易获得提拔机会。但是，在机关大多数职位还是给有实力的人准备的。毕竟，领导也需要有实力的下属来办实事。关键时刻冲得上去，危难时刻豁得出来，才是真实力。
第二、智商要高。
在公务机关中，智商高的公务员，也更容易获得提拔和晋升的机会，公务员机关并不缺乏人，缺乏的是有协调能力的人，有的公务员没有后台也没有关系，但是能够处理好各种关系，不仅让领导放心，还能让其他同事满意，这样的人在提拔的时候也更容易过关。所以，协调能力是公务员最重要的能力之一。
第三、格局要大。
作为一名公务员，一定要讲求格局。格局的大小决定着公务员到底能不能升迁。有格局的公务员，不仅能干事，还能经得住失败，耐得住寂寞，看得比别人更远。这样才能迎来自己的升迁之路。总之，公务员要想晋升快，在选择好部门的同时，还要有实力、有智商、有格局，这样才能在公务员机关走得更远。
