随着国家对年轻干部的重视，越来越多的年轻干部被提拔，为各行各业注入了一股新鲜的活力，然而，在这股“年轻风”席卷各地的同时，也引发了一系列的讨论和争议。
一、年轻干部快速提拔，给组织带来的利与弊
随着社会的进步，尤其是对于年轻干部的重视程度明显提升。在这样的大背景下，更多的年轻干部被提拔，受到领导的肯定和重用，甚至有的直接被提拔到重要的领导岗位上，成为组织中的“领头羊”。
可以说，年轻干部的快速提拔给组织带来了全新的活力和发展动力，一方面，他们通常具有更加开阔的视野和前卫的思维，能够更好地把握时代脉搏，为组织的创新发展注入新的思想和理念；另一方面，他们也更加勇于担当，有着旺盛的工作热情和创业激情，能够在工作中勇挑重担，迎接各种挑战，为组织的各项事业注入一股强大的推动力，年轻干部的成长和进步无疑是组织发展的需要，也是激励更多年轻人奋发向上的榜样；。
与此同时，这种选拔也不可避免地会给组织带来一定的“伏笔”和隐患，尤其是在人才选拔和使用中可能会出现一些偏颇和失衡。比如说，在年轻干部大量提拔的情况下，就很容易出现对于大龄干部的晋升通道被“堵死”的现象，导致他们的晋升空间受到一定的影响，甚至让一些本来可以胜任领导岗位的大龄干部“躺平”，从而给组织的人才队伍建设带来一定的损失。
此外，由于年轻干部的年龄和工作经验相对较小，他们在领导岗位上可能会面临各种各样的挑战和困难，比如说工作中的复杂矛盾处理、人际关系协调等等，这就需要他们有着非常高的心理素质和工作能力才能够胜任。
可是，在一些地方和单位中，领导干部的选拔可能更多地注重于“年龄”和“资历”，而忽视了对于年轻干部综合素质的全面考量，导致一些年轻干部“年纪轻轻”就被提上了领导岗位，却并不一定具备足够的工作能力和经验，办事起来就比较“简单粗暴”，容易影响工作的效果和部门的团结。
二、忽略中年干部的价值，组织发展潜在风险重重
可以说，年轻干部的快速提拔固然是组织发展中的一件好事，也能够为组织带来一定的“正能量”，但是如果一味地“追求新”、忽视了其他干部的价值，就很容易出现各种各样的问题和隐患。
在当前的干部队伍中，中年干部就显得格外“敏感”和“脆弱”，在“年轻风”席卷各地的背后，他们的心理可能会受到一定的冲击，觉得自己的付出和努力并没有得到应有的肯定和回报，职业发展的空间也越来越“狭窄”，从而产生各种各样的“困惑”和“抵触”。
实际上，中年干部作为一支经验丰富、工作稳重的力量，他们在组织中同样扮演着非常重要的角色，所具有的各种优秀品质和工作经验，是“年轻干部”无法替代的，而他们所付出的努力和汗水也同样值得被肯定和尊重。
如果组织一味地“追求新鲜感”，忽视了中年干部的价值，甚至让他们在晋升和工作中受到一定的“歧视”，就很容易让他们的工作热情受到一定的影响，觉得自己的付出并没有得到应有的回报，从而产生各种各样的“情绪波动”，甚至选择“躺平”和“碎片化”工作，给组织的稳定发展带来一定的“隐患”。
更重要的是，中年干部的工作离职和“心理离职”可能会给组织带来一定的“冲击”，不仅会造成组织人才队伍的流失，也会影响到组织的工作稳定和业务开展，甚至在一定程度上会影响到组织的“传帮带”和人才培养工作。
因此，在当前各地干部工作中，我们更应该给予中年干部足够的关爱和支持，让他们能够在工作中得到应有的肯定和激励，也给予他们更多的学习和发展机会，让他们的“丰收季”同样可以绽放出灿烂的光芒。
三、如何做好“年轻风”和“中年力”的衔接工作
在当前的干部工作中，如何做好“年轻风”和“中年力”的衔接工作，让各个年龄段的干部都能够得到应有的重视和关怀，也能够在工作中发挥出最大的作用，是一个需要我们共同思考和努力的问题。
首先，对于年轻干部的选拔和使用，我们应该有一个更加全面的认识，不仅仅是“追求新鲜感”，而是要从他们的实际工作能力和潜力出发，给予他们必要的培养和引导，让他们能够在实践中不断成长和进步，也要给予他们足够的关爱和理解，在工作中主动关心他们的身心健康，帮助他们有效应对各种工作挑战压力，避免出现各种“问题干部”。
其次，对于中年干部的工作安排和晋升问题，我们也要有一个更加公正的认识，不能够一味地“以年龄论英雄”，而是要从他们的实际工作表现和贡献出发，给予他们应有的晋升机会和工作平台，也要重视他们的职业发展需求，给予他们个性化的职业规划和培训机会，让他们能够在工作中找到归属感和成就感，也能够为组织的发展贡献自己的智慧和力量。
最后，对于各级领导和组织管理者来说，也要有一个更加包容和开放的心态，善于发现和挖掘身边干部的闪光点和特长，做好各个干部之间的“搭配”，让“年轻风”和“中年力”可以相互补充，共同为组织的事业发展助力，也要营造一个和谐稳定的工作氛围，让各个年龄段的干部都能够在这样的氛围中茁壮成长，也能够为组织的发展添砖加瓦。
结语：
“年轻风”和“中年力”同样重要，只有当各个年龄段的干部都能够得到应有的肯定和关怀，也能够在工作中得到充分的发展和激励时，组织才能够真正实现高质量发展，也才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，在当前的干部工作中，我们更应该摒弃各种“偏见”和“陈旧观念”，给予每一位干部应有的关爱和支持，也要从自身做起，用实际行动去践行“平等、公正、公开”的原则，为各个年龄段的干部树立起学习的榜样，也为他们的健康成长保驾护航。
