十月，寒意悄覆京唐之地。进入四季度，镀锡板事业部面对严峻市场形势和多变市场浪潮，紧盯“利润、成本、产量”核心指标，强化“四个制造”，狠抓“渠道拓展、结构优化、技术创新、降本增效、系统融合”五项关键任务落实，以“三创”精神、“双争做”追求、反复冲锋姿态，发起了一场决胜全年目标的冲刺之战。
“There is no difference at all in the use of ShouGang DI material and ThyssenKrupp products！”——美国某客户到首钢京唐考察交流时表示，首钢的DI材与德国蒂森的产品用起来毫无差别。
前三季度，事业部销售团队抢抓美国市场“双反”获胜机遇，与该美国客户签订战略协议，共同致力于在友好合作和相互理解的基础上实现长期、可持续、不断增长的业务合作，不仅推动了高效益DI材销售渠道恢复、拓展，也有利于加快美国市场以点带面的市场业务推广，更大幅提高了首钢品牌在美国市场的影响力。
值得喜悦，但更要加劲冲锋。
四季度，他们主动出击，以敏锐的市场洞察力和精准的判断力，聚焦高端用户质量提升及基地拓展，深耕美国的DI材市场，逐步扩大客户群体，进一步保障产销衔接。同时，加强用户EVI，与用户携手加快新产品联合研发的步伐，以高品质产品在高端市场中争渡“蓝海”。
日前，首钢京唐公司与英联股份举行联合实验室揭牌仪式。此联合实验室秉持“互通有无、优势互补、互惠互利、共同发展”理念，旨在帮助双方创建高效协同合作的交流平台，形成包装用钢材料研发应用核心技术能力，培养材料、工艺和使用三支技术创新人才队伍。
这一举措，不仅是首钢京唐践行“一引领两融合”的生动实践，更标志着包装用钢产品用户EVI工作迈向新高度。未来双方将携手在新材料和低碳产品开发等方面开展深层次、多方位合作，提升双方的综合竞争力，为打造同心同向、共创共享的供需共同体注入新动力。
——产线10次打破月产纪录。
——连退产线在线换辊时间同比缩短33%，焊管钢生产速度提升67%。
——罩退离线平整生产速度同比提升12%，脱脂产线0.2毫米以下规格速度提升7.4%。
——镀锡产线DI材生产速度同比提高14%……
前三季度，事业部始终坚持问题导向、靶向发力，深度挖掘产线效能潜力，助推生产制造能力稳步提升，为年度目标的达成奠定了坚实基础。但面对激烈的市场竞争和更高的发展要求，事业部深知想要实现质效跃升，数字化转型迫在眉睫。
发展之道，落后就要追赶。
进入四季度，事业部持续推动数字化提升生产效率与竞争力，进一步优化带钢表面检测、内嵌仪等信息化检测仪器颗粒度，借助高分辨率图像识别技术和大数据分析，快速准确检测产品瑕疵和缺陷，降低次品率。同时，借助产销信息化平台实现用户订单代码化，与制造工艺无缝衔接，精准下发制造工艺指令，各制造工序的生产工艺实际数据实时上传数据库，在线进行过程能力CPK计算、SPC统计过程控制分析和表面缺陷的查询，实现了生产实绩上得来、数据不落地，为高产高质保驾护航。
“产线设备越来越智能化，不仅减少了大家的劳动强度，更能确保每一个关键控制点都能得到精准监控。”产线质检人员张建伟深刻感受到了数字化转型带来的便利。
“只有每个人都如同紧密咬合的齿轮，协同运转起来，才是这场冲刺战的强大支撑。”部长莫志英在会上强调决战四季度的关键。
一直以来，事业部深入践行“从用户中来，到用户中去”的服务理念，聚力打造售前、售中、售后全方位多层次的用户服务体系，以产业链头部企业的满意度去定义服务能力，用高质量的供给破解需求侧的变化，锻造“制造+服务”长板。
10月份，事业部三级服务机制再度升级，以技术中心、产线人员为主体，针对前沿技术应用和产品使用中的复杂问题，充分发挥专业优势，为用户量身打造个性化解决方案。销售经理和产品经理组建“双代表”联合服务团队，为用户提供专业服务和标准化解决方案。全面推行驻厂代表制，实行24小时全天候服务响应，接单、交付、理赔各个环节都突出一个“快”字，致力于打造极致服务体验。同时，应急保障能力也是企业赢得用户信赖、突出竞争优势的核心竞争力之一。
“十一”假期期间，一批用户急需的成品卷在运往天津港途中发生意外耽误交付，船期迫在眉睫。就在当天，负责物流运输的值班人员刘云岩获悉消息后，立即联系当班包装班长代振波及包装人员，即刻驱车赶往天津港，并顺利完成了包装任务，为产品按时交付提供了保障。
客户得知后，深受感动地说：“首钢是值得信赖的伙伴，希望和首钢的合作越来越紧密，为首钢人对自己产品的认真负责点赞！”
市场千尺浪潮，百舸激流争渡。四季度的冲锋号已经吹响，事业部全体干部职工将坚定信念、反复冲锋，全力以赴打好四季度收官战，必将在年终书写一份满意的答卷。
文字：王强
校对：杨立文
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
