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近期，由文旅一站式服务平台迈点联合文旅资产管理平台迈居在北京新云南皇冠假日酒店盛大开启第十三届迈点品牌发展大会。
会上，在迈点住房租赁事业部总经理陈佩的主持下，杭州市安居宁巢投资有限公司总经理吴熠钧、华发优生活租赁服务公司执行副总邵俊、百瑞纪集团联合创始人杨稷、金地草莓社区副总经理郑粤元、城家战略投资部副总裁秦婷婷、广东省住房租赁协会会长刘昕共同探讨了《“国”“民”合力，探寻增值路径》这一话题。
图注：迈点住房租赁事业部总经理陈佩、杭州市安居宁巢投资有限公司总经理吴熠钧、百瑞纪集团联合创始人杨稷、华发优生活租赁服务公司执行副总邵俊、金地草莓社区副总经理郑粤元、城家战略投资部副总裁秦婷婷、广东省住房租赁协会会长刘昕（从左至右）
自“租购并举”提出以来，中国住房租赁市场逐步进入发展的快车道，为了响应政府的号召、承担社会责任，同时充分利用自身的资源优势，越来越多的国企进入到住房租赁市场，并成为了引领行业发展的中坚力量。那么，国企如何与民企合力，共同探寻资产增值新路径?
吴熠钧认为，一是寻求专业能力强、尤其是科技赋能和商业运营能力强的民企合作；二是与像海尔、美的这样的智能家居供应商进行长期合作；三是与像迈点这样的媒体以及一些头部的咨询机构进行合作。此外，未来在公募REITs方面，也可以更多的将民企、房企的资产纳入其中。
邵俊认为，“国”“民”联合归结起来，第一是企业要有担当，能够承担国家责任；第二是回归初心，服务好住房租赁客群，无论他是年轻人、长辈还是家庭。
杨稷认为，与国企合作需要认清其需求本质：一是要注重安全性与合规性；二是资产的保值与增值；三是“模块化”合作，即设计不同的合作模板匹配不同类型国企的需求。
郑粤元认为，核心在于全流程的管理能力，这需要将对于资产增值本身的理解，灌输到全周期的项目运营之中去；同时要将运营的理念贯彻到建设阶段、投资阶段，也就是运营前置。
秦婷婷认为，首先要打破传统的“经验主义”，要基于市场需求的变化创造新的服务；其次是要做对客户有价值的服务，尤其是要注重服务价值的颗粒度，这是未来形成竞争壁垒的核心所在；再次是房子其实是一个社交的流量入口，要注重社交空间的打造。
刘昕认为，民企与国企合作，要格外注重合规化，要让国企扛得住审计，这样民企才能赚好钱。在解决了合规化问题以后，双方需要考虑的是如何通过运营实现资产的增值，继而提升公募REITs的回报率。
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