基础管理是企业运营经营的基础，是企业保障良好运营经营的关键。中建八局东北公司认真落实上级决策部署，扎实开展“基础管理能力提升年”活动，遵循“夯实基础、履约为先、品质服务、价值创造”的指导思想，通过细化各项基础管理举措，强化“责任心+执行力”，有效压降管理风险，全面提升项目履约品质和创效水平，助力公司高质量发展。
长期以来，中建八局东北公司坚持履约为先，持续夯实项目基础管理，推进快速建造。今天为您带来《夯基提质｜中建八局东北公司吉林分公司：多路并进助推项目管理效能提升》。
自开展
“基础管理能力提升年”活动以来
中建八局东北公司各单位
始终将基础管理作为一项
长期性、系统性工作
研究制定一系列有效举措
不断夯实项目管理基础
推动公司基础管理再上新台阶
夯实管理基础 助力完美履约
吉林分公司积极落实上级项目管理大会精神，深入开展局“深化项目管理，提升发展质量”三年行动，坚持稳中求进、以进促稳，坚持履约为先，推进快速建造，精心组织开展多级策划统筹，梳理项目全过程施工任务。
▲新开项目一体化策划会
在安贞医院、供水一期工程、森林防火路、吉林省社会主义学院、长春新发硅谷大街、长春净月影都学校等新开项目召开一体化策划会，策划率达100%，助力新开项目快速启动。
聚焦局及公司年度重点工作，各项目全面推进实施“挂图作战”机制，明确竣工目标，聚焦关键节点、产值计划、专业分包、招采、样板等过程管理，强化专业协同及系统联动，助力项目实现完美履约。
▲开展“深化项目管理 提升发展质量”工程管理实训营活动
分公司下发运营指导书108份，围绕项目策划及运营指导书，开展月度检查，及时为项目纠偏，确保项目按计划顺利推进。此外，组织召开月度运营分析会，开展“深化项目管理 提升发展质量”工程管理实训营，进一步夯实基础管理能力。
▲中建集团党组书记、董事长郑学选，中建八局党委书记、董事长周可璋一行实地查看安贞医院项目建设进展
▲安贞医院项目实现提前30天主体封顶
▲长春净月城中村改造项目迎接省部级观摩交流
截至目前，安贞医院项目实现提前30天主体封顶，长春龙嘉机场T1航站楼改造项目顺利完成阶段转换，供水一期工程项目在全线同期开工的八个标段中进尺深度排名首位，通化人参产业园项目提前20天封顶，长春净月城中村改造项目迎接省部级观摩交流，东部车城、净月道路项目按时完成竣工销项，竣工销项率100%。分公司获得工期表扬信共计50封，得到了属地政府和业主的一致好评。
聚焦本质安全 彰显安全文化
分公司对照年度目标责任书及公司年度安全监督工作要点形成挂图作战工作计划，明确任务、督考联动、严格考核，以“图”管任务、抓任务、推任务，压实责任，动态管控，确保按时保质保量完成任务节点。
▲创新应用生命线辅助轮及有限空间气体检测机器人
创新举措扎实有效。分公司在长春龙嘉机场T1航站楼改造、安贞医院、长春净月影都学校等项目设立一体化服务站，有效提升劳务管控精细度；编制混凝土、钢筋、模板架体等视频学习资料，促进全员基础能力提升。安贞医院项目创新应用高处作业生命线辅助轮，松原海绵城市项目创新应用有限空间气体检测机器人，有效解决了主体、二次结构施工高处作业及新兴领域有限空间的管控难点问题。
隐患治理成效显著。分公司坚持采用“一条线脉络式”分析和“6项溯源”，强化对隐患的查处和责任追究力度，“零容忍”和重大事故隐患治理效果明显，隐患数量持续压降，平均隐患指标处于公司低位。
今年，安贞医院项目获评2024年全国建设工程安全生产标准化工地、梅河口山城物流园项目荣获ISA国际安全“优秀奖”。分公司被评为长春市安全教育示范单位，并参与编制了有限空间、爬架、管线等三项省级安全技术标准。此外，分公司与长春市、松原市安监站开展有限空间安全管控交流，拍摄《安全员的一天》安全警示教育片，获吉林省住房和城乡建设厅领导点赞，并在全省宣传推广。
提升科研能力 筑牢质量基石
▲分公司成立高新技术校企联合科研工作站
分公司依托供水一期工程项目成功立项公司级课题，填补了公司在水利隧洞行业的空白，课题研发实现突破，并与哈尔滨工业大学科技智能建造学院开展课题研讨，致力于做好、做精、做强水利隧洞的技术集成。
分公司以月度检查、月度质量总监例会为抓手，开展领导班子讲质量、方案及专利编制专题培训，加强过程交流，不断夯实“看图纸、学规范、编方案”基础能力。
分公司本年度组织质量实训营活动3次，观感质量评价5次，开展QC成果评审会两次，模拟QC发布现场，查问题、补不足，成功获得省级QC质量成果7项，国家级QC质量成果3项。
截至目前，分公司共组织12次重点方案联审工作，包含了施组、大型机械、深基坑、高支模等48个重点方案，并提出合理化建议，共报审施组及AB类方案112份，一次通过率90.43%，方案管控不断融合提升。
坚持效益导向 聚力价值创造
分公司商务系统持续强化体系建设，组建算量互检小组，通过开展商务大讲堂、项目商务例会等活动，聚焦无效成本治理，充分发挥主观能动性，提升全员基础管理能力，培育“大商务”管控优势，激活全员创效动能，不断强化项目创效能力。
分公司严格对待风险事项，设定目标节点、细化完成举措，定期召开风险与合规管理专题例会，开展分供合规管理专项排查，有效降低分公司及项目运营风险。同时强化制度文件宣贯，落实推进一标一检，压降采购时长，提升采购合规性、实效性。
下一步，吉林分公司将持续围绕“基础管理能力提升年”活动各项要求，强化履约支撑，扎实开展好各项工作，明责于志、承责于肩、尽责于实，全面提升项目履约品质和创效水平，助力公司高质量发展。
夯实基础管理能力
塑强优质履约品牌
中建八局东北公司
将持续强化意识、破解难题
切实提升企业基础管理水平
推动公司高质量发展
中建八局东北公司融媒体中心
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素材来源：中建八局东北公司吉林分公司
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