基础管理是企业运营经营的基础，是企业保障良好运营经营的关键。中建八局东北公司认真落实上级决策部署，扎实开展“基础管理能力提升年”活动，遵循“夯实基础、履约为先、品质服务、价值创造”的指导思想，通过细化各项基础管理举措，强化“责任心+执行力”，有效压降管理风险，全面提升项目履约品质和创效水平，助力公司高质量发展。
长期以来，中建八局东北公司坚持履约为先，持续夯实项目基础管理，推进快速建造。今天为您带来《夯基提质 | 中建八局东北公司华东分公司：多措并举做实基础管理，全面提升项目履约水平》。
自开展
“基础管理能力提升年”活动以来
中建八局东北公司各单位
始终将基础管理作为一项
长期性、系统性工作
研究制定一系列有效举措
不断夯实项目管理基础
推动公司基础管理再上新台阶
聚焦策划管理
支撑项目高品质履约
分公司高效组织项目“1+4+N”策划落地，对在建项目开展年度策划工作，明确年度目标，把控资源配置，强化帮扶指导，助推项目有序实施年度计划及各项方案，全过程开展实时纠偏。
分公司以年度策划目标为引领，不断提升商务创效能力，进一步加强现金流管控，做好精细化管理，压实全员责任，持续拓宽管理思路、优化管理措施，树牢底线思维、增强风险化解能力，保障圆满完成全年产值目标。
实行挂图作战
精准发力抢抓各项节点
全面推行“挂图作战”工作机制。分公司13个在建项目全覆盖落实“挂图作战”，聚焦“年度计划、月度计划、核心节点计划”等核心指标，做到按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责，将重点任务逐一分解到月、责任到人，确保工期节点、产值指标高效完成。
其中，上海金赛药业科创总部及研发中心项目积极攻坚克难、逐一化解各项难题，提前15天完成业主地下室底板节点。
上海临港拓荆科技项目自开工以来，先后克服了场地狭小、高温酷暑等诸多困难，项目全员经过科学合理组织施工，较业主确认工期提前40天完成主体结构封顶。
上海乐高乐园酒店项目细化工期计划、管理模式、施工流程，顺利完成主体结构封顶，比计划工期提前16天，圆满实现了各项重大节点目标任务，赢得了业主高度肯定。
紧盯安全生产
为建设精品工程保驾护航
分公司以上海越界3.0项目为载体，指导项目创新打造“一站一机制”精细化人员安全管理法，将信息登记、进场体检、入场安全教育、安全教育考核、劳动合同签订，办理门禁等工作进行整合，确保施工人员进场时所有手续均齐全合规。
在“中秋”“国庆”期间，分公司启动特别防护期工作机制，领导班子成员严格落实项目“包保制”要求，到所辖项目开展带班检查。
9月，分公司在华东分局月度考核中排名位列第三名，公司月度考核排名位列第一名，安全管理形势稳中向好。
践行绿色施工
打造绿色文明项目
在今年“6·5世界环境日”来临之际，分公司所属各项目相继组织开展了世界环境日主题宣传活动，通过张贴宣传海报、环保宣传条幅，开展环保知识科普活动等形式，助力推进美丽中国建设。
夯实基础管理能力
塑强优质履约品牌
中建八局东北公司
将持续强化意识、破解难题
切实提升企业基础管理水平
推动公司高质量发展
中建八局东北公司融媒体中心
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素材来源：中建八局东北公司华东分公司
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