“六个专项行动”是中建集团促进党建生产经营深度融合，落实“一六六”战略路径的重要抓手。中建八局东北公司按照局党委统一部署，以抓好二十届中央巡视集中整改为总牵引，在全公司范围内深入开展“六个专项行动”，聚焦重点关键领域、有机结合重点工作、精准整治突出问题、深化运用规律认识、持续完善管理机制、不断夯实发展基础，全力打造强优高大新八局，接续奋斗四次创业。
今天，为您带来“产品创新专项行动”成果，中建八局东北公司辽宁分公司《打造科创服务纽带，夯实质量管理基石》。
创新是引领发展的第一动力
近年来
中建八局东北公司
辽宁分公司
瞄准科技前沿，筑牢创新根基
持续加强科技创新和产品产业转化能力
实现价值创造，助力品质提升
产品创新取得显著成效
★ 优化科创布局 ★
培育项目建设新动能
加强校企合作。分公司持续推动新型建筑工业化产业与高等教育、职业教育的深度融合，今年以来，联合沈阳建筑大学、辽宁建筑职业学院完成2024年度省级行业产教融合共同体申报。
▲混凝土振捣机器人现场应用
▲AGV智能运料机器人
坚持科技创新，推动智能化施工设备在现场落地。混凝土振捣机器人、AGV智能运料机器人分别在沈阳智算中心、中国医大一院国家紧急医学救援基地项目成功应用，为项目施工生产提供新动能。
科技成果持续产出。分公司持续开展成果总结与申报工作，截至目前已完成专利申报23项，发表外部论文12篇，同时协助项目成功申报河南省工法4项，黑龙江省工法2项；深层探索BIM应用，铁西宝马、沈阳万博二期项目斩获中施企协BIM大赛二等奖，赤峰医院项目获得中施企协BIM大赛三等奖；积极开展新技术推广与应用，兴齐眼药研发中心建设项目立项“局科技示范工程”，中国医大一院国家紧急医学救援基地项目完成“GMP标准下医疗实验室施工关键技术的研究”公司级科研课题立项。
★ 强化技术管控★
规范项目运营底线
▲兴齐眼药研发中心建设项目管理策划会
深度开展技术服务。分公司组织兴齐眼药研发中心、交行数据中心等新开工项目技术质量策划5次，梳理项目管控要点，对创建国家级奖项的工程，开展预控屋面、机房、管井等做法，前端把握项目创奖标准。对盛京医院儿童医疗中心、赤峰医院等标杆类项目，系统审查深化设计的合理性，对重点区域整体排版、末端点位、细部节点等内容提出优化建议，打造过程精品。
持续做好对外交流。分公司引进管理新思路、创优新做法，与中建八局轨道公司东北分公司科技质量系统开展对标交流，围绕科技管理模式、成果产出、人才培养等方面进行学习研讨。
▲分公司组织创奖项目到鲁班奖代表性工程参观研学
组织创奖项目到鲁班奖代表性工程参观研学，借鉴先进经验及做法，提升项目品质。
★ 压实质量职责★
筑牢项目风控防线
全面开展“7+N”专项治理。分公司持续推进专项治理工作，再宣贯、再学习，针对新增桩基专项治理，完成已有样板补充，并对各项目的优秀做法予以推广。同时，分公司开展质量总监实训营活动，进一步加强项目间横向沟通，有效提升了专项治理均质化水平。
在局专项治理检查过程中，赤峰医院、赤峰学院、中国医大一院国家紧急医学救援基地项目分别在钢结构、施组方案专项治理类别中取得了第二名的成绩。在上半年公司质量巡检工作中，分公司综合排名第一，中国医大一院国家紧急救援基地、沈阳万博二期项目在公司第三方风险评估中分列第二和第三名。
质量特色活动有声有色。分公司借助质量月活动契机，广泛开展质量知识竞赛、质量品牌故事演讲、质量策划典型案例评比等活动，进一步营造全员质量管理氛围。
此外，分公司组织开展了装配式质量管理能力提升实训营活动，加强对建筑新技术和新工艺的学习，提升管理人员在装配式混凝土方面的知识储备和理解，为后续项目施工质量稳步提升奠定坚实基础。
创新是企业发展的动力
辽宁分公司将持续
以“产品创新专项行动”为抓手
持续提升科技创新
和产品产业转化能力
为企业高质量发展提供强劲动力
中建八局东北公司融媒体中心
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素材来源：中建八局东北公司辽宁分公司
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