11月21日，中建八局“深化项目管理 提升发展质量”常态化督导检查“回头看”反馈会在大连召开。局副总经济师（主持工作）、总法律顾问、首席合规官谢圣美，安全总监王学士，市场部总经理岳松及检查组成员出席会议，东北公司党委副书记、总经理王涛，公司领导李鹏飞、胡彰来、白羽、蒋海波参加会议。
谢圣美对东北公司今年的亮点工作，各项指标完成情况、项目管理能力提升开展情况表示肯定。她指出，东北公司要深刻认识开展“深化项目管理、提升发展质量”三年行动的重要意义，全面攻坚全年生产经营目标，持续夯实基础管理能力，保障各项工作有序运行，助推企业高质量发展。
针对下一步工作，她强调，一是全员聚焦常态化推进深化项目管理夯基提质，要全面梳理各系统基础管理存在的短板不足，强化对各系统的指标管理，细化落实举措清单，确保提升管理质效；二是纵横联动、全方位围绕履约创效目标挂图作战，要持续加强体系之间的分工、协同与制衡，明确项目管理的各项标准化动作，结合实际需求优化管理举措，切实发挥“挂图作战”的牵引及指导作用；三是目标牵引、高品质做实策划计划管控步步为营，要科学制定各项管控指标，明确责任分工、细化考核机制，深入开展六项降本，做到精益管控，保障项目履约创效；四是求真务实、全要素讲合规控风险全面落实落地各项管理要求，要全面塑强合规运营和风险防控的能力和水平，建立风险预控机制，进一步夯实项目管理基础、提升项目管理水平，固化优秀管理成果，推动企业高质量发展。
王学士指出，要将安全管理基础转化为实际工作指标，加大隐患排查整治力度，不断强化安全管理水平；要充分发挥示范作用，全面加强安监队伍建设，切实发挥监管效能；要提前统筹谋划好明年的安全生产工作计划，紧密结合生产经营实际，确保各项工作有序运行。
岳松指出，要持续建强市场营销体系，做到守土有责、深耕东北，捍卫区域“首位度”；要做好第二总部建设，发挥优势、深挖潜能；要不断加强履约管理，以良好履约增强市场竞争力；要加大重点项目攻坚力度，把控节点，确保全面完成全年任务指标，促进更多优质项目落地。
王涛代表东北公司对局检查组的指导表示感谢，并作公司“深化项目管理 提升发展质量”三年行动常态化督导检查“回头看”工作汇报。他表示，东北公司将进一步围绕上级单位和检查反馈的各项要求，扎实推进“回头看”各项整改销项工作，持续优化项目管理体系，提高品质履约和价值创造水平，为实现局高质量发展贡献力量。
督导期间，检查组先后到华东分公司以及杭州和达临碳、上海乐高乐园酒店、郑州太古可口可乐扩容重建智能化绿色工厂项目开展督导检查，围绕市场营销、生产安全、技术质量、财务资金、商务管理、分包管理、合规风险、采购管理、基础设施管理等工作进行深入调研。
反馈会上，检查组成员逐一点评，对东北公司各业务系统基础管理能力和整体管控情况作了全方位检查指导评价。
会议采取现场和视频相结合的形式。公司安全总监陈世明、质量总监张强，公司工程管理部、科技质量部、商务管理部、采购管理部、物资管理部、法律合规与风险管理部、财务资金部、基础设施事业部相关负责人，各二级单位相关负责人参加会议。
中建八局东北公司融媒体中心
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素材来源：中建八局东北公司工程管理部
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