引领服务、创新争先
中建八局东北公司项目支撑中心
始终聚焦管理品质提升
不断强化企业层级对项目的管控与支撑
加强各体系间的协同联动
助力项目高品质履约
推动企业高质量发展
▲公司两级项目支撑中心打造“领·先”策划品牌
为落实局“1+4+N”项目策划要求，强化公司“法人管项目”主体责任，10月9日至11日，局生产序列管理专家、公司支撑中心执行主任刘桂新带队赴大连市第二人民医院新院区项目召开重点项目开工策划会。公司各支撑分中心负责人、大连分公司相关部门负责人、项目管理策划专家参会。
会上，刘桂新强调，公司支撑中心要加大对项目的支撑和帮扶力度，将策划点落实成表，针对医疗项目特点，综合考虑工期节点、施工标准、穿插要求、创奖措施等工作，做到挂图作战，合理规划资源投入；项目支撑中心要确保“法人管项目”有序推进，深入思考项目问题所在，加强周期性的策划指导，为项目建设保驾护航；项目部要做好品质提升和细节管控，持续夯实基础管理能力，围绕装饰工程，做好合图策划工作。
期间，项目部从工程概况、施工组织、风险点识别、资源配置等方面作了汇报，工程组、技术组、商务组、设计组、安装装饰组依次汇报发言，为项目开工策划精准定位献计献策。
工程组
在组织部署、工序穿插、关键环节组织协调、施工控制重难点、界面划分等方面，提出相关管理建议17条。
设计组
围绕“设计协调，深化设计，设计风险”三个重点环节，以捋顺设计思路，创奖创效为目的，着重对超低能耗、机电安装、医疗专项深入探讨，提出策划意见75条。
技术组
在基坑支护、抗浮锚杆、底板防水、装配式结构、屋面工程、内外精装等关键分部分项工程，以及超低能耗、医疗专项的施工组织方面，提供深化设计、施工质量控制等方面建议12条。
安装装饰组
帮助项目从设计优化、商务策划、资金管理、安装装饰过程管控等多个方面进行剖析，隔振降噪方案、医疗功能房间工序穿插、复合风管应用、医疗功能区装饰排版等方面深入策划，形成策划建议36条。
商务组
从概算管理、风险管控、成本压降、结算管理、采购策划等多方面对项目进行分解、剖析，为项目降本增效指明了方向，提出针对性策划建议29条。
本次策划会坚持集思广益、务实高效的原则，围绕项目实际情况和策划需求，通过现场踏勘、难点研讨、分组策划、集中反馈等方式，为项目快速建造、完美履约提供支撑和帮扶。
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大连市第二人民医院新院区项目
建筑面积10.5万平方米，设置床位560张
项目建成后将全面改善
大连市第二人民医院的学科布局和硬件设施
提升医疗能力水平
拓展服务内涵和功能
为医院强化综合实力、实现高质量发展
奠定坚实基础
落实“法人管项目”
建强“项目支撑中心”
助推公司履约水平均质化提升
中建八局东北公司融媒体中心
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素材来源：中建八局东北公司支撑中心
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