开展深化“过紧日子”专项行动，是中建八局东北公司深入贯彻落实习近平总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话和指示批示精神，落实局第七次党代会精神，把“过紧日子”的要求落到实处，助力企业高质量发展提出的重要举措。
中建八局东北公司微信开辟“过紧日子”专栏，展示推广各单位创新做法，挖掘优秀典型，推广先进经验，形成一批可复制、能推广的成效，助推企业高质量发展。今天为您带来《勤俭办企 | 绿色科技分公司：日常管理出“实”招，多措并举做“俭”法》。
自开展
“过紧日子”专项行动以来
中建八局东北公司各单位
坚持全员参与、全员发力
以大抓基层的鲜明导向
突出成果成效
营造“人人艰苦奋斗、人人崇尚节俭
人人开源节流”的良好氛围
长期以来，绿色科技分公司牢固树立勤俭办企意识、营造勤俭节约氛围，从日常管理入手，出“实”招、做“俭”法，构建勤俭办企长效机制，通过更高标准、更大力度、更实举措推进厉行节约，杜绝浪费，探索降本增效新路径，助力企业高质量发展。
分公司全面贯彻
“工期节约就是最大的成本节约之一”的理念
分析工期管理情况
补齐管理短板
落实滞后节点专项治理
强化支撑帮扶力度
系统联动化解滞后风险
▲上海滴水湖学校项目流态固化土工程实景图
分公司承接的
上海滴水湖学校项目
流态固化土工程仅历时45天完工
将工期缩短了10天
为项目完美履约提供有力支撑
分公司贯彻执行
《原有业务低成本运营实施举措》
及“12131”成本优化两年治理实施细则
推动创新创效能力进一步提升
围绕资产使用率
创新业务效益率等方面
明确压降指标、举措和责任划分
▲分公司承建交通银行和林格尔新区数据中心项目临建工程
分公司围绕
项目供应临建设施
秉持“重周转、降新购”的原则
根据各项目使用进度
高效调配箱式房、门禁、防护等临建物资
在保障使用率的同时
有效降低项目物资采购成本
分公司对管理体系
进行全面优化
精心编制《临建资产统管统供方案》
实现了对临建资产的
全面统筹与高效管理
为项目顺利推进提供有力保障
▲分公司承建大连金州湾国际机场临建工程
目前，分公司承建的
交通银行和林格尔新区数据中心项目临建工程
项目办公室与工人生活区
大多采用箱式房调拨翻新
大连金州湾国际机场项目临建施工
工人生活区与员工生活区
将采用箱式房调拨翻新
分公司优化
大商务管理体系
商务数据管控、风险识别体系
及资产管控模式
推动设计、商务、采购、施工信息对称
深化体系协同
拓展价值创造空间
▲分公司流态固化土业务对外营销取得重大突破
分公司创新业务
实现全过程全员成本监控
流态固化土目前
已中标3个局内项目
分公司本着
标前测算、过程监控
完工复盘、反哺策划的管理理念
保证了流态固化土的中标效益
通过体系协同管理
保障项目的顺利实施和结算效益
分公司紧盯
办公区资源消耗情况
通过相互提醒、不定期检查等方式
强化日常监督
打造绿色高效办公环境
同时，分公司
严肃预算、费用核销、办公用品
办公会议、差旅费用等方面管控
明确各类管理费用支出
营造“勤俭办企”良好氛围
❖
下一步
绿色科技分公司
将持续开展深化“过紧日子”专项行动
不断完善管理机制
提升管理效能
助力企业高质量发展
中建八局东北公司融媒体中心
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素材来源：中建八局东北公司绿色科技分公司
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