“六个专项行动”是中建集团促进党建生产经营深度融合，落实“一六六”战略路径的重要抓手。中建八局东北公司按照局党委统一部署，以抓好二十届中央巡视集中整改为总牵引，在全公司范围内深入开展“六个专项行动”，聚焦重点关键领域、有机结合重点工作、精准整治突出问题、深化运用规律认识、持续完善管理机制、不断夯实发展基础，全力打造强优高大新八局，接续奋斗四次创业。
今天，为您带来“产品创新专项行动”成果，中建八局东北公司华中分公司《打造科创示范标杆，助力项目高品质履约》。
创新是引领发展的核心驱动力
是发展新质生产力的重要支撑力量
近年来
中建八局东北公司华中分公司
打造科技创新标杆，切实提升工程品质
针对夯基提质和创优创奖
持续提升履约水平
强化科技引领，完善体系建设
助力项目高品质履约
★ 集思广益★
开拓科技创新管理思路
▲分公司到华北公司中原分公司开展对标学习交流
开展科技创新对标。分公司深度剖析自身短板，共组织对标学习4次，与八局华北公司、二公司、发展建设公司等兄弟单位就科技创新管理思路进行深入交流，互相学习优秀管理经验、开拓管理视野、提高管理站位，实现合作共赢目标，促进基础管理能力提升，持续深化友谊，携手开创互利共赢新局面。
科技成果实现突破。分公司积极开展科研课题研发工作，依托黄河国家博物馆项目，年度获得局级课题1项、完成公司级课题1项，申报中施企协科技进步奖1项，实现分公司在科技研发领域零的突破。
★ 策划先行★
强化技术服务支撑效能
▲召开郑州太古可口可乐扩容重建智能化绿色工厂项目技术质量专题策划会
技术策划支撑有效。分公司年度开展技术质量专项策划3次、竣工策划2次、施组方案专项培训7次、区域方案联审8次、危大工程参与验收率100%，深入分析项目重难点、开拓科技研发创新思路、挖掘科技创新点，保障项目高品质履约。
施组方案融合提升。积极开展“三融合、两提升”行动，截至目前，分公司针对区域重难点方案共组织8次方案联审工作，参与联审方案19个、覆盖率70%，区域方案联审专家组对方案存在的问题进行深入研讨并提出合理化建议，分公司在整体方案编制水平、针对性与指导性等方面均显著提升。
★ 品质为先★
聚焦项目质量一次成优
基础能力稳步提升。分公司质量人均监管面积4.02万平方米，年度开展总工程师、质量总监实训营活动3次、检试验及资料专项培训4次、工程质量全员履职宣贯及考试4次，并常态化开展各类学习培训，夯基提质工作常抓不懈。
坚决落实“一把手”管质量。年度共开展分公司“一把手”讲质量课四次，项目每月常态化开展“一把手”讲质量课，结合局及公司重要文件制度、自身工作经验、质量事故警示案例，将质量管理责任从上到下层层压实。
项目质量品质提升见效。分公司年度共获河南省优质结构工程2项、省科学技术奖1项、省部级工法3项、国家级QC成果1个、省级QC成果10个、市级QC成果2个，其中省级科技奖、省级工法在关内区域处于领先地位。
创新是企业发展的动力
华中分公司将
持续深化“产品创新专项行动”
做实基础管理，全力创优争先
进一步提升履约水平
打造精品工程
为企业高质量发展提供强劲动力
中建八局东北公司融媒体中心
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素材来源：中建八局东北公司华中分公司
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