基础管理是企业运营经营的基础，是企业保障良好运营经营的关键。中建八局东北公司认真落实上级决策部署，扎实开展“基础管理能力提升年”活动，遵循“夯实基础、履约为先、品质服务、价值创造”的指导思想，通过细化各项基础管理举措，强化“责任心+执行力”，有效压降管理风险，全面提升项目履约品质和创效水平，助力公司高质量发展。
长期以来，中建八局东北公司坚持履约为先，持续夯实项目基础管理，推进快速建造。今天为您带来《夯基提质 | 中建八局东北公司筑力打造东北国际航空枢纽》。
自开展
“基础管理能力提升年”活动以来
中建八局东北公司各项目
始终将基础管理作为一项
长期性、系统性工作
研究制定一系列有效举措
不断夯实项目管理基础
推动公司基础管理再上新台阶
哈尔滨太平国际机场是4E级国际航空枢纽、对外开放的一类航空口岸，中国十二大干线机场之一、东北四大机场之一，也是中建八局承建的第29个省会机场工程。
哈尔滨太平机场场务及货运区三标段项目建设内容由货站及业务用房、维修车间、特运库、特运库管理室、陆侧门卫、空侧门卫、东货运区食堂宿舍共计7个单体组成，功能主要用于单层仓储、门卫、多层办公建筑及食堂宿舍等。
项目位于哈尔滨市道里区，总占地面积12.74万平方米，总建筑面积27617.33平方米，建成后将进一步完善黑龙江航空网络，服务东北全面振兴。
建设过程中，项目以“高标准、高目标”为质量管理思路，坚持稳中求进、以进促稳，全面落实挂图作战，将施工计划、岗位质量职责、质量管控重点等内容逐一上墙，不断细化各项工作，确保质量管控落实到人，为实现项目既定目标保驾护航。
固本夯基，提质增效
项目持续开展《工程质量全员履职管理规定》及《中建八局“夯实基础管理提升发展质量”专项行动工作方案》学习与宣贯活动，号召团队成员牢牢树立起质量第一的意识，全面落实质量主体责任，全面提高工程质量水平。
项目每周组织质量周检，加强质量管理工作，以现场质量难点或痛点为切入点，提出切实可行的解决措施；对检查发现的问题，指派专人跟进整改，确保质量问题得到有效根治。
项目部严格以“四不得、九严禁”规范管理行为，全面推进质量管理标准化工作。同时编制检试验计划并动态更新，各部门对进场材料联合验收，保证材料质量。
精工细作，打造标杆
项目团队在确保安全及质量的前提下，坚持“方案先行、样板引路”的施工理念，编制样板实施计划，推行首件样板制，做到每一个环节都严格把控。
结合项目特点，编制项目管理口袋书、多专业质量管理口袋书，以公司细部做法实施标准和创优图例实施指南为抓手，推行细部标准化把控，确保项目高质量建设，一次成优。
智慧赋能 创新驱动
项目现场管线布置错综复杂，团队采用BIM+AR技术对管线进行深化设计，消除碰撞。
通过等比例放置模型、指导线盒预留预埋、查验门窗洞口预留位置、三维模型测距等方式，复核现场施工安装数据，线上整改交圈，实现数字化质量检查。
自项目部组建以来，全体员工始终坚持高标准、严要求的施工理念，积极开展安全绿色文明施工，做到履约、质量两手抓，确保按计划圆满完成各项施工任务。
截至目前，项目已完成论文2篇、专利2项，获得省部级QC成果2篇、BIM大赛2项，荣获黑龙江省总工会工人先锋号、哈尔滨市建设交通物流工会先进单位、中建八局东北公司廉洁文化示范点等荣誉，并多次喜获业主表扬信，得到了社会各界的一致好评。
下一步，项目团队将持续把基础管理工作做细做实，全力以赴抢工期、抓进度、保质量，助力东北区域国际航空枢纽建设，服务东北全面振兴。
夯实基础管理能力
塑强优质履约品牌
中建八局东北公司
将持续强化意识、破解难题
切实提升企业基础管理水平
推动公司高质量发展
中建八局东北公司融媒体中心
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素材来源：中建八局东北公司黑龙江分公司
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