安全工作关乎到每一个人的切身利益，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”这是管理着的意愿，同时也是每位职工和家人的期盼，然而纵观国内安全事故，无一不是疏忽大意所造成的，这些疏忽得益于工作中的管理弊端，没有明确的计划和部署，“头疼治头，脚疼医脚”，总是被安全隐患牵着鼻子走，行动稍一迟缓，带来的就是惨痛的代价。安全工作如何管，笔者认为要把控好以下“五点”，抓住重点、突破难点、排查疑点、细查小点、凸显亮点。
安全管理首先抓住重点，要分清楚轻重缓急，重点装置、重点设备、重要防护点，这些工作需要我们要多抓，细抓，经常抓，安全别怕麻烦，查出的问题越多，我们的生产越安全，认真梳理出重中之重，制定重点排查细则，当然重在执行，执行须到位。
排查疑点，所有的单位每日每周都在认真排查安全隐患，但是成果如何，想必大家都知道，我们喜欢做好人的员工每次查出来的问题往往就是最肤浅的表象，隔鞋挠痒难止痒，放纵隐患滋生蔓延，曾有过这样一篇报道“1个问题揪出6个隐患”，我们不妨借鉴一下，排查一下自己辖区是否也有类似的疑难点，安全工作不怕多想、细想，就怕没想和漏想。
细查小点，安全无小事，只要是关乎于安全的任何隐患都是大事，小隐患需做大文章，需要认真查，细心改，不厌其烦的查，不断的改，才能确保真正的安全。
无论是安全工作、还是日常工作，我们需要开动脑筋去想，只有想不到的，没有做不到的，把工作当作事业来做，用责任担当起安全生产的重任，只要把控好这“五点”，任何工作都可以很轻松的完成。
