以人为本、诚信服务、善待患者、善待职工
-弘和仁爱医疗集团激励赋能大巡查
2024年10月11日，弘和仁爱医疗集团董事长兼CEO陈彦达率领集团领导吴远志、潘建丽、丁玥、张立新亲临上海杨思医院，进行了一场全面、深入的工作巡查与指导，医院领导班子全员参与。
会上，院长吴伟分析了2024年前三季度的医院经营情况，并详细汇报了医院各项重点工作的推进情况，以及未来五年及中长期的发展规划。其他分管领导也针对各自负责的工作进行了补充汇报。
陈彦达董事长充分肯定了在吴伟院长带领下的医院团队所取得的显著成果。杨思医院紧密跟随集团的“三步走”战略步伐，坚持实事求是、稳步前进、创新驱动的作风；注重质量与安全管理体系的规范建设、专科品牌塑造、文化与人才队伍建设，为医院持续稳定发展奠定了坚实的基础。
陈彦达董事长指出，面对国家政策调整和医疗行业的新形势，医院需积极响应、快慢结合、蓄势储能。
一、规范管理，安全生产
规范与安全是医院发展的基石，也是政府部门这几年重点关注的内容。要以上市公司的标准规范医院的经营管理。同时，要快速行动，消除各类医疗、经营、安全生产等的风险隐患，特别是可能引起人员伤亡事故的隐患，要不惜代价快速消除，确保医院在安全运行的前提下实现突破与发展。这也是储能备战，为今后医院再次快速发展固牢基础。
二、明确定位，稳步发展
杨思医院的中长期建设规划，要定位明确。一是明确以建设区域医疗中心为目标，主要为三林杨思地区的老百姓提供常见病、多发病的基本医疗服务保障。二是差异发展，发展公立医院做不了、不愿做的学科，建设自己的特色品牌专科。三是有效补充，学习周边二三级公立医院的强势学科，实现同质化管理，更好地服务于周边医院这些学科“过剩溢出”的患者。
现阶段医院的经营发展要“慢下来”，集团不唯业务增长率、盈利率为考核指标，“宁可要高质量的下降，不要低质量的增长”。发展可以慢下来，稳扎稳打，持续推进医院医疗质量和服务水平提升计划。
三、突破思维，培养人才
人才是医院的核心竞争力，人才培养是留住人才、稳定人心的重要手段。要有突破思维，不要惧怕人才流动，有走就有留，通过有效的激励机制及灵活的人才培养体系，吸引并留住优秀人才。集团全力支持医院人才发展策略。
供稿：行政后勤组
撰写：叶莉芳
审核：吴 伟
