试想这样一个场景：
一间安静的会议室里，台上的人正在朗读他的PPT，上面满是要点、图表和数据，朗读长达20分钟，但却依然没有亮点出现。
我想每个职场人都会立即想到结果——台下可能会有越来越多的人掏出手机，回复消息或者浏览社交软件，同事和领导们都会兴致缺缺、反响平平。
但如果下一句他说“这让我想起了一件有趣的事情。上周，我回到办公室时……”，这一刻或许有很多人会抬起头来，开始关注接下来的内容。
这样的场景在工作中并不少见，甚至我们每个人都有所经历：明明理论和数据看起来无懈可击，为什么无法吸引人、打动人、获得支持和合作？
诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡尼曼指出，思考是一件很困难的事情，而且会消耗大量的精力。也正因如此，我们的大脑经过进化，试图存储尽可能多的能量。正所谓“数据累人，故事悦人”。
谈合作、带团队、面试、升职……沟通演讲和谈判的能力是每个职场人必备的能力，但繁杂的信息常常使我们的大脑疲惫，而故事则能让我们的注意力重回高点。
在信息化时代里，所有数据都被称为“可以比肩石油的重要资产”。而在这本书里，作者戴维·赫钦斯说，“故事是拥有人类灵魂的数据。”
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很多厉害的人都知道会讲故事、讲好故事的重要性：
乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲，穿插了自己人生中最重要的三个故事；
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯要求公司的高级主管在会议上不要播放PPT，而是写下自己的想法，学会讲好故事；
科学作家万维钢说，作为专栏作家，最应该提供给读者的绝非道理，而是故事。他的几篇专栏文章都讲了同样的道理，却因为使用了完全不同的故事而让读者觉得耳目一新；
星巴克的前首席执行官霍华德·舒尔茨每次都会讲起父亲因工伤失去工作、家庭陷入困境的经历是他加入星巴克的缘起。这种“我是谁”的故事也一直在潜移默化地帮助他建立与员工的情感联系，更让公司的价值观变得更生动和具体。
在近20年时间里，赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、《财富》100强领导团队的领导者们挖掘、讲好自己的故事。并将这些实践经验凝结成一套系统的故事速写过程及辅助工具。
讲好自己的故事是一种新的迫切需求。作为一种组织能力，讲故事可以用于意义建构、文化创造、知识转移、机构发展、品牌创建、市场营销等等的多个场景。不仅能把人文情怀注入组织之中，更能激发每个人的独有的领导力。
而这本书，就是让你读完之后能在最短时间内找到、开发并激活自己最具战略意义和商业价值的故事——“故事资产”！
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这本书出自谁手？
●研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家，曾帮助IBM、沃尔玛、可口可乐公司等组织创造变革，培养其领导者的领导能力。
●学习平台The Storytelling Leader创始人，该平台受到全世界数以万计的领导者的认可和青睐，谷歌、联邦快递、巴黎欧莱雅、埃森哲、沃尔玛、NASA等公司、组织的领导者都曾在该平台学习依靠故事讲述来提升领导力的方法。
●在近20年时间里，赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、《财富》100强领导团队的领导者们挖掘、讲好自己的故事。并将这些实践经验凝结成一套系统的故事速写过程及辅助工具。
古代最经典的四大名著，不是诗歌也不是散文，而是小说；现在最爆火的短视频和短剧，内容也一定不是科学理论、数据分析，而是精彩且吸引人的故事。
人人都爱听故事，因为好故事是有力量的。不论孩子还是成年人，都一直在故事里建立着理解世界的方式，故事不仅满足我们的精神需求，也在塑造着我们对这个世界的看法。
AI时代，人工智能正在取代人类越来越多的基础工作，我们不得不面临职业转换和技能升级。但同时，如何从同质化的内容中脱颖而出，如何在千篇一律的模版中彰显自我价值，是在这个时代更高级的能力！
而运用故事，正是这种能力的基础。
故事思维也是一种场景思维，好故事能让复杂的数据变得直观，让抽象的价值观变得具体。获得了一个人的故事，就拥有了理解这个人行为逻辑的钥匙。你传播了自己的故事，就创造了别人接近你的可能。
无论是拉投资、谈合作，还是面试、创业、销售、升职，讲故事的能力都不可或缺！
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从学会挖掘故事开始，到构建有影响力的故事，再到提升故事的品质，直至激活故事资产，用故事改善工作与生活，这条完整的进阶之路，正是这本书要教给我们的东西。
在本书中，赫钦斯通过四大章节完整、系统地介绍了该过程和工具，只需6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时，你就能构建具有战略意义和商业价值的故事，打造出专属于你的“故事资产”！
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#滑动查看《打造你的故事资产》目录#
[目录]
推荐序 故事，就是你的人生
马徐骏
演讲教练、《回响·开年演讲》策划人
第1章 为什么你一定要学会讲故事
故事是一种不同的语言
组织是一个情感系统
故事可以快速影响情感系统
你为什么要学会讲故事，又为什么害怕讲故事
做好讲故事的准备工作
第2章 步骤一，故事挖掘，发现你的故事资产
故事挖掘的3个原理
找出你的故事
确定你的故事
第3章 步骤二，故事画布，构建有影响力的故事
构建你的故事的结构
在画布上的“漫步”
尝试画出你的故事
第4章 步骤三，讲故事比赛，让故事“活”起来
通过观众反馈让故事变得更好
提升故事品质的 4 大步骤
针对发现的问题，升级你的故事
第5章 步骤四，激活故事资产，用故事改善你的工作
掌握平衡，故事的黄金占比是30%
用故事重置注意力的调光开关
后记 人们总是会被故事吸引
附录A 故事速写卡
附录B 常见问题
附录C 学习笔记:如何推进故事速写
附录D 我如何在书中发挥故事的力量
本书中，赫钦斯像做科学研究一样，给出了具体的参考数据，比如：
➥一次分享、演讲、汇报、竞标里，数据的比例应该占多少不好说，但故事的比例应该至少达到30%；
➥在TED最受欢迎的那些演讲中，20分钟的演讲时间里，故事占比甚至可以达到53%；
➥人们在经过大约5～9分钟繁重的脑力劳动后就会开始出现疲劳的迹象，所以2分钟的故事可以为你的数据、理论或说教换来观众9分钟的注意力；
➥“5-30-90”法则：你可以先讲一个5秒版本的故事引起兴趣，再讲30秒的版本和90秒或者更长时间版本的故事，读懂观众的需求，按需选择。
讲故事是一种隐形技巧，也是自然的说话方式。书里这些具体的方法和不仅可以帮助你说服你解决工作和生活中的大多数沟通困境，还能助你快速实现自己的目标。
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凭借与生俱来的讲故事天赋，戴维·哈钦斯能够以既简单又深刻的方式传达关键信息，他了解人们和组织该如何学习。
——斯蒂芬·柯维
《高效能人士的七个习惯》作者
很多中国本土品牌无法在用户心中建立起更高的品牌势能、获得品牌溢价，根本原因在于它们不会讲故事，只是一味地堆参数、列专利、讲科研术语，消费者根本无法理解，也就不会信任它们。这点不单针对品牌，对个人来说同样如此。重要的是要学会讲好故事。戴维·赫钦斯在这本书中给出了帮助你挖掘自身故事和品牌故事的工具，助你通过故事来塑造品牌和个人形象，让你的故事成为你的宝贵资产。
——马徐骏
演讲教练
《回响·开年演讲》策划人
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企业家、领导者、创业者都需要！上到企业的核心价值观、团队的氛围和目标，下到具体的项目如何达成，客户如何获取，最大限度打造故事资产，才是最大程度发挥自己的优势；
科学家、技术人员和工程师都需要！许多杰出的创新成果对于非专业人员来说过于复杂，很难解释清楚，讲好故事，才能得到更多的关注与支持；
孩子与家长都需要！故事能帮助处在心灵和大脑快速发育期的孩子建立安全感、提高适应力，助力他们健康成长；
销售、产品经理都需要！如何说服团队进行创新设计，如何争夺资源、获取支持启动项目，如何让销量更好……这些问题的答案都在本书中！
作者有话说：
相信我，这本书能激励你发掘出许多精彩的故事，而这些故事能帮助人们说服他们的团队和客户，树立信念、积极参与、行动起来。更妙的是，故事速写的过程将帮助你快速实现自己的目标！
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//湛庐文化//
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