日本经济近 30 年停滞的背后,中国可借鉴什么?

楼市   2024-12-04 17:22   北京  

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本期推荐:12月22-27日 |日本站项目考察养老医疗、温泉养生、森林康养、亲子牧场等标杆项目成功经验(可在文章尾部查看)

作者:宁高宁,著名企业家、曾任4家五百强企业负责人、总裁读书会全国领读者联盟主席
这是蛮有意思的一本书,叫做《被追赶的经济体》,是野村证券的经济学家辜朝明写的。为什么选这本书呢?

第一,它有点接近于中国目前经济的实际,是拿过去的日本来比的,但又不是一样的。这本书对经济的描述和目前经济发展的这种规律,是在传统经济学不能解释的一个点上做了解释。

传统经济学描绘经济的一个曲线,这个曲线也是一个比较正规的曲线,有规律的,很多方法他们都论证过的,可是突然之间经济出现了一个点,传统经济学不能解释了,而这本书试图对此做了解释。
它从10多年以前美国的次贷危机开始,讲到了当时的资产负债表衰退,资产负债表衰退这个概念是辜朝明先生提出来的。那么衰退了以后怎么办?会持续多长时间?用什么方法?能不能解决?今天在这本书里尝试做了一个解释,我觉得它是一个很好的角度。

第二,这本书让我感觉最有意思的地方,是之前没有一个经济学家拿企业的资产负债表来说经济。我们是做企业的人,突然发现原来我们每天做的资产负债表,今天影响全世界的经济了,我觉得这是对企业重新的认识和重视。
企业的目标从利润最大化到债务最小化
这本书和一般的经济学著作是不一样的,它重点阐述了日本经济近30年的停滞和衰退,包括低增长、低利息,一些产业发展的低速度,以及一些传统产业的破灭,在差不多负利息加上零增长这么个阶段,度过了接近30年的时间。

为什么会这样子呢?因为当时货币的供应量大大增加,货币的利息降到了差不多零,甚至负的。货币政策已经失灵,已经没办法再搞了。然而,在这种情况下继续没有企业贷款,不要利息也不贷款。企业的这种行为,被经济学过去假设的企业的行为是以追逐利润最大化为目标,突然变成了企业是以减低负债,以债务最小化为目标,保证企业安全。

这又是为什么呢?因为经济高速发展以后,大量的资产,特别是以房地产为主的资产、股票以及其他投资品,它们的价值大幅度降低、调整,资产泡沫破灭,风险累加。所以说企业的目标转变了,社会就出现了一种不借贷的现象。

本来一开始这个社会都以为说有存钱就有借钱,如果借钱比存钱多,那么经济就发展了,因为货币的发行,利息逐步提升。如果说现在变成存钱比借钱多了,借钱少,利息变得很低了,还是没有人借。没有人借钱意味着什么?意味着没有人扩张,没有人投资,没有人投资则意味着经济不增长。这种情况就是无借贷人的情况,这在当时的日本是非常典型的。

当时日本国内的投资收益率持续地下降,非常低,基本上是不能在日本再投资了。那时我们也看到了很多的日本公司来中国投资,当然也包括其他国家。我们当时觉得很好,因为日本人把他们的产业搬到我们这儿来了。可见当时日本自身的空心化对经济的影响是非常大的,他们很担忧,但也没有办法。

那时我曾多次去日本,也和日本的企业做了很多产业性的合资,也看到当时日本的产业园区里边大量的生产停止。这种现象为什么会出现?是因为国外投资机会多了,国外投资回报率高了,产业开始往外转移。在这种情况之下,就不太可能有自身经济的高速增长。

这里就出现了所谓的资产负债表的衰退,就是它的负债比例太高了,这也不光是企业,但书里主要指的是企业,叫做社会的商业的资产负债表,出现了一个过高的负债。那什么时候才有恢复呢?一定要先修复资产负债表,要先把债还了。

日本企业当时的好处,比方说索尼公司,它也有很高的负债,但是它还有比较好的现金流,它就不断地用现金流来发展业务,之后不断地去偿付债务,一直把这个债务偿付到一个合理水平。

但最有意思的是,日本的资产负债表修复在10年前就完成了,就恢复到了甚至超过了以前的这个水平,可是企业继续不投资。企业对风险、对负债这种恐惧感继续延续,延续的过程还挺长。

我们企业现在经常讲的一个词,也就是现金流,现金流是企业的血液、企业的生命,要管好现金流等。然而,我们说管好现金流,是想平衡现金流,使得在企业的负债比例基本不太增加的情况之下,因为企业的盈利的积累,使得企业每年应继续地扩大生产。而日本的现金流管理,这本书上写了,是不借贷,这样的话就变成了虽然修复了资产负债表,但企业投资意愿一直不强。

今天说到经济体被追赶,这是一个新概念。这是什么意思呢?就是说经济体在被追赶的过程中,就像美国被中国追赶,美国被日本追赶,40年前日本追赶美国,今天中国追赶美国,但中国在追赶美国的过程中,也被东南亚的这些国家在追赶,追赶包括了资产的价值与估值,包括了投资的回报,包括了产业的形成,包括了劳动力成本,以及各类东西都在被追赶,都在被平衡。

这样的话,这个经济体一直就会处于一个被追赶的过程,再加上如果有资产负债表的拖累问题,就使得经济增长慢下来了。

活动 · 简讯

【游学时间】:2024年12月22—27日

【游学地点】:日本·名古屋-大阪

【参会对象】:开发企业、康养文旅、养老、运营商、规划设计机构、投融资企业及相关产业链董事长、总经理等核心高管参加

【主办单位】:北京壹方城智汇科技有限公司、汗马研习社

【游学形式】:项目考察+座谈分享+围炉夜话+资源链接

【咨询电话】:15101001824张老师(获取详细行程资料)

具体议程


DAY1  12月22日 星期日

【全天】中国--名古屋,抵达日方后接机


DAY2 12月23日 星期一

【上午】———向日葵养老医院————

 爱知县最大的综合康养服务集团之一旗下的个性化照护和小规模护理模式的代表性养老院

考察亮点:

  • 日本大体量综合康养集团的运营模式

  • 个性化照护和小规模护理模式

  • 提供多种老年护理解决方案

分享主题:

向日葵养老院的运营分享

分享嘉宾:

 小林先生 向日葵养老院负责人

【下午】——————阿智村———————

打造“日本第一星空”IP的温泉+森林疗养基地

考察亮点:

  • “全国星空持续观测”活动中获得第一名;

  • 形成了以星空夜游为主导的乡村夜经济模式,吸引每年16万人到访;

  • 日本乡村夜游的样板型旅游目的地。

分享主题:

阿智村的品牌打造及获客战略

分享嘉宾:

阿智昼神観光局社長 白沢裕次



DAY3  12月24日 星期二

【上午】————MOKUMOKU————

日本排名第一的“亲子牧场”

考察亮点:

  • 以“自然、农业、猪”为主题的产业农场;

  • 区域人口数量只有10万人,却做到每年50万观光客流量,5万会员数;

  • 年收入约4亿元人民币,成为日本最富裕乡村之一,是农场界的奇迹。

分享主题:

MOKUMOKU的运营战略

分享嘉宾:

MOKUMOKU创始人 吉田修

【下午】———La Colina近江八幡———

每年吸引320万以上的人前去打卡的日本现象级线网红店

考察亮点:

  • 1、以农业二产为核心如何与乡村自然的融合设计;

  • 2、乡村网红店的可持续化发展的商业模式;

  • 3、每年到访人数超过300万人次,年度甜点销售营业额超约200亿日元。

分享主题:

La Colina的爆品模式

分享嘉宾:

京都市商業ビジョン推進委員会委員、滋賀県商工会滋贺县商工会联合会销售战略视野研究会座长 石崎祥之




DAY4  12月25日 星期三

【上午】—————有马温泉—————

日本最知名温泉康养小镇

考察亮点:

  • 打造了养生、吃、住、游、购为一体的综合性的旅游之地;

  • 有马温泉是关西地区最古老的温泉,是日本三大名泉之一;

  • 有马温泉为中心,进行产业链的延伸和特色产品体系架构。

分享主题:

有马温泉疗养小镇的获客战略

分享嘉宾:

有马温泉协会会长、御所坊温泉旅馆 董事长 今井启修

【下午】———彩之乡康养综合社区————

医疗+看护+介护 的综合康养社区

考察亮点:

  • 打造了介乎为主题的综合性康养社区;

  • 社区内由特别养老住宅、收费老人住宅、社区综合服务区、短期居住、白天看护服务社区、医疗设施、农园及茶馆等功能。

分享主题:

彩之乡康养社区的规划与运营

分享嘉宾:

项目运营总负责人  松井亮

DAY5  12月26日 星期四

【上午】—————未来医疗基地—————

日本最顶尖的未来医疗科技研究综合体

考察亮点:

  • 分享介绍未来医疗国际基地的规划及定位

  • 参观中之岛QRoss“未来医疗国际基地”

分享嘉宾:

【下午】———堂岛健康保健诊所———

日本标杆性的社区保健场所

考察亮点:

  • 学习日本社区诊所的运营管理模式

  • 了解诊所患者管理流程;

  • 借鉴诊所如何在日本严格的医疗监管环境下,通过合规管理,开展多样化的服务项目,同时保持高水准的患者满意度

  • 探索诊所在有限的空间和资源下,如何通过服务模式的创新,提供全方位的健康管理服务;

分享主题:

日本康养保健领域最新技术

分享嘉宾:

佐藤守仁 院长

DAY6  12月27日 星期五

【上午】——观光&购物——

【下午】——返程回国——


如何报名?
1、电话报名:张老师:15101001824
2、微信报名:扫描下方二维码(备注“公司名称+姓名+职位+日本游学”)
正式的报名流程:领取报名表→填写报名表审核 → 办理报名费用→安排行程开具发票)如需会务组协助请联系-张老师

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