嗨，你好！我是财会君，一个在财税领域奋斗了二十多年的老兵，感谢你在茫茫人海中和我相遇！这几天，关于宗馥莉辞职的消息在网上传的沸沸洋洋的。
先是7月18日，一封关于宗馥莉辞职的内部信在网上疯狂流传，大意是杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东对宗馥莉对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，宗馥莉因此辞职，不再担任娃哈哈集团副董事长、总经理职务。
随后，一封娃哈哈前员工举报宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产的举报信也被曝了出来，信里说宗馥莉利用转移订单、转移利润甚至转移资产的形式，把原属于娃哈哈集团的权益转移给宗馥莉百分百控股的中外合资企业宏胜集团。
网上说啥的都有。有说是老臣逼宫的，有说是家族内讧的，有说是国资大股东夺权的，也有说宗馥莉是以退为进的。
多数人认为，宗馥莉比较受西方文化影响，崇尚制度和效率，管理更直接，更简单高效，改革手段过于强硬，引起旧部不满。而且从娃哈哈集团股权结构来看，宗馥莉没有控股权，甚至还达不到34%的一票否决权，而且资历尚㳀，根基还不太稳。
甚至宗馥莉的叔叔也公开表示，宗馥莉刚刚接手娃哈哈，便火力全开，锋芒毕露，这不合适。并指出本质上宗馥莉就是个职业经理人，必须“夹着尾巴做人”。
哎，你看这正写着，看到后续消息了，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。
作为一个财务人，财会君当然是保持职业怀疑态度，不会对网上这些传闻轻易的信或不信。从杭州娃哈哈集团有限公司股权架构上来看，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗庆后持股29.4%，娃哈哈集团基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。正如网上所说，宗馥莉未能占据集团公司控股地位，如果不能团结好职工持股会的话，很容易失去控制权。再看杭州娃哈哈集团有限公司的子公司，目前共有16家，其中4家已经注销了，现存续 12家。这12家子公司中，娃哈哈集团只在重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司的持股比例达到了50%，但仍未达到控股地位，对其他11家子公司都只是参股地位。这12家子公司，5家公司的控股方是盛佳集团，5家是宏振投资，1家为杭州萧山顺发食品包装，1家为恒枫贸易。根据查询数据，盛佳集团、恒枫贸易这4家公司的实控人都是宗馥莉，其中盛佳集团与恒枫贸易为离岸公司，宏振投资与杭州萧山顺发食品包装为国内公司。这说明杭州娃哈哈集团有限公司只是个持股平台啊，旗下所有的子公司都是宗馥莉控制着的。此外，还有浙江真宗投资有限公司、浙江启力投资有限公司、广元金信投资有限公司、宏胜饮料集团都是由宗馥莉控制的，这些公司又控股着大大小小的业务公司。可以说，从股权上来看，宗馥莉已是整个娃哈哈商业版图的实际控制人，掌控着从生产、包装、印刷、营销以及投资等上下游各环节的数百家企业，杭州娃哈哈集团也只是整个娃哈哈商业体系中的冰山一角，而已。你看，人家宗馥莉只是辞去个持股平台的职而已，工作嘛，开心最重要。不开心就不玩了呗，当然，想回来随时也能回来。至于辞职背后真正出于什么样的考量，咱不敢乱说，有些难关是人的一生中总要过的，希望长公主顺利渡过这道坎吧。其实我写宗馥莉，主要是从这件事，对我们的财会工作有了一些感想。老宗总作为创始人，这么多年没有解决母公司控制权的问题，给长公主留下了麻烦，当然这肯定有他的历史原因。为了保证核心股东的控制权，这里要给企业家们提个醒，在做股权架构时，一定要避免股权平均主义，争取拿到67%的绝对控制权，实在不行也得拿到51%的相对控制权，再不行的话，至少也得拿到34%的一票否决权。那要是还拿不到的话，还有办法，还可以通过签署一致行动人协议、章程约定，控制董事会，或者通过有限合伙企业来掌握控制权。长公主潇洒辞职，咱可不要跟着学，人家那是几百亿身价，扔了铁饭碗，还有金饭碗，咱可不一样。现在的经济形势很不好，前段时间附近的一个商业中心关门了，多少业主欲哭无泪。个人太渺小了，任你心比天高，被裹挟进这样的洪流，也改变不了什么，只能随波逐流。预计困难还将持续，财务朋友们要有心理准备，也可以学个副业啥的，为自己留条后路。网上分析说，宗馥莉接班，新官上任三把火，改革动作大刀阔斧，损害了不少老员工的利益，结果失去了旧部的支持，她这还是自家企业呢，财务总监新上任都是空降兵，开展工作更要把握好尺度。入职后一定要先了解公司的情况、人际关系、公司文化、存在问题等等，千万别想着刚入职就猛火开干，搞些大刀阔斧的改革。等深入了解情况后再行动。也不要像个孤勇者一样单打独斗，要培养自己的团队，团结能团结的一切力量，特别是争取老板的支持。再就是，违背财务原则底线的事情不能做，在原则和灵活之间掌握好平衡。要勇于说不，也要善于斗争，同时也要注意保护好自己，平时注意工作留痕。这个世界总会越来越好的，每个人也一样。所以，欢迎常来，不管你是老板，还是财务总监，还是会计新手，我们一起加油。
