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将军有剑，不斩苍蝇，降本增效能不能抓大放小？

职场 2024-08-12 22:49 山东

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嗨，你好！我是财会君，一个在财税领域奋斗了二十多年的老兵，感谢你在茫茫人海中和我相遇！

早上看新闻，说最近好多人又阳了，广东7月份新增了一万多例，世卫组织也发出警告，说巴黎奥运会期间，已有至少40名运动员感染新冠病毒和其他呼吸道疾病病原体，据中国疾病预防控制中心公布的数据来看，7月以来，全国新冠病毒感染呈现上升趋势。

不过咱们也不用太紧张，专家表示，这是新冠感染的正常起峰，咱们就做好预防，出门尽量戴口罩，少扎堆。毕竟，新冠病毒的传染性和致病力已经不像前几年那么厉害，现在充其量也就是个大号感冒，小Case，做好防护，该干嘛干嘛，万一感染了该吃药吃药，该打针打针就是了，不用太担心，也别为这耽误太多事。

不重要啦。其实你想想，公司里搞降本增效是不是也一个道理。

这两年经济形势不太好，很多公司都在搞降本增效。有的公司搞的那叫一个细，花费大力气在控制管理费用上，各部门一个月领几包打印纸几支笔，办公室都得登记下来，叫会计记账的时候分得清清楚楚，多用一包都得查查原因，就差扣工资了。

当然这个例子比较极端，咱倒不是说节约不好，咱就是说，这不符合会计上的成本效益原则。这一套操作下来，根本省不了几个钱，相反花费的人力成本还远远大于节约的成本，而且弄的公司鸡飞狗跳，人心惶惶，实在是不划算。

公司越是走下坡路的时候，管理层越是喜欢对管理费用和人工下手，狠抓考勤，无偿加班，减员增效，节约用电，节约用纸，取消团建。

看上去为了公司想尽办法，实则是管理者缺乏能力的表现。因为这些小事，虽然对提高效益没什么卵用，但很容易做，也很容易被老板看到。

而那些真正能提高效益的举措，正好相反，都不是那么容易做成的，也不容易被老板看见。比如建立合理的激励与约束机制，授权与审批机制，建立科学的薪酬绩效管理体系，去调动员工的积极性。

而这些，早在公司处于顺境的时候，就应该去做好的。但是顺境的时候，又有几个人想到去做呢？

在逆境的时候才想起来要节约成本，控制费用，可惜遇到平庸的管理者，只会做面子工程，对日常管理费用下手，而对那些真正能大幅影响公司利润的战略成本和生产运营成本，反而失去了深入挖掘的动力。对老板来说，这是非常悲哀的。

在利润表上来看，企业的成本费用可以分成四大类：销售成本、销售费用、管理费用、财务费用。其中销售成本是由直接材料、直接人工、制造费用构成的。

而利润表上体现不出来的成本，还有投资成本，主要固定资产投资、无形资产投资、研发支出资本化，以及长期股权投资。这些可以称为企业的战略成本，这些，才是企业成本的大头。

对于一个工业企业来说，战略成本和生产成本占据了总成本的大头，融资成本因企业而异，日常的管理费用和销售费用支出，占比是很低的，所以成本管控必须去分析整个价值链，从战略层面、生产组织层面着手进行成本控制，只盯着那点费用，效果不会好的。

不过费用控制这种事，不是不该做或者不能做，我的意思像节约一张纸一支笔这样的事，没多大效果，而且需要耗费大量的人力物力，不符合成本效益原则，主要还是得依靠良好的内部控制制度流程，以及智能化的费用控制系统去解决。

让财务团队腾出更多的时间，踏踏实实的做好战略成本和生产组织成本的管控，多好。

将军有剑，不斩苍蝇！

以上就是今天给大家分享的内容。

这个世界总会越来越好的，每个人也一样。所以，欢迎常来，不管你是老板，还是财务总监，还是会计新手，我们一起加油。

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本号由注册会计师、注册税务师，资深财务总监、财税顾问打理。传播财税知识，提升财会技能，关注上市和股权运作，分享税收筹划方案。让老板更懂财务，帮会计提升价值。

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