「配图摄影 by 张辉」
关于长与短，我们看到很多讨论，有「取长补短」，有「扬长避短」，而实际工作生活中，我发现更多的人所采用的是「舍长补短」。怎么讲？我举几个例子。
有不少朋友，在之前的大公司是技术专家的身份，来新公司工作时，特别想做一些管理性的工作，所以会尝试带队伍。对于他们自己之前熟悉的工作，他们的认可度不高，认为其很简单，都是过去的重复，没有什么难度。
还有些朋友，自己对于人很敏感，既理解人性、又擅长与人相处，具有赋能于人的能力；但总是困扰于自己「专业不强」，想多做做业务的事情。
还有些朋友，过去在某个专业领域有多年的经验，但好像已经对其厌烦，想放弃自己之前的专业，要换一个专业去尝试。
以上种种，都是典型的「舍长补短」的案例。类似这样的案例，我们能发现不少。其背后的心理是什么，我猜测源于一个简单的心理倾向：对于自己已经拥有的东西不重视，对其定了一个很低的价格，而对于自己不拥有的东西甚为向往，定了一个很高的价格。
这样的倾向，在职场其实是行不通的。因为站在个人的角度，每个人都有自己优势劣势，长处短板。很多优势、长处都是与个人的天赋和长期努力、积累相关。所谓天赋，英文是gift，我理解为老天给你的礼物。这一点在我有了自己的孩子之后体会更深，我发现一个人性格、爱好等等特质，很大程度上几乎是天生的。有一个智者甚至讲，在孩子出生的那一刻，他的人生结果基本已经确定七七八八，作为家长我们着急、焦虑都没有用，更多都是看孩子本身。
所谓优势、长处，用数字化的方法描述就是做同一件事，学同一个东西，那些在这方面有优势、有长处的朋友，能用更短的时间做完，质量更高，效果更好。这样，从企业主、管理者的角度，碰到同一件事，你会选谁做呢？显而易见，一定选在这方面已经展现出优势，有长处的同事去做，这是ROI（投入产出比）最高的选择，也是效率最高的选择。
让那些在这方面没有任何优势的人，来做这件事，只是对公司资源和自己时间的浪费。简单尝试一两次还可以，长期下去，没有人能承受这样的代价。
这与市场竞争类似。两个产品，其实一开始只是差一点点，比如在性价比方面；但是就是因为这一点点差异，带来不同的用户量。而用户量大、销量大的产品因此获得更好的资源，可以更快地迭代，有更好的性价比，从而在2-3轮竞争中脱颖而出。职业中的竞争与商品的市场竞争何其相似！
所以那些越做越大的企业，发展越来越好的老板，在用人方面都有一个共同的特点，即「用人之长」。他们不在意一个人的短板，他们一心想要的是尽量把一个人的长处发挥到极致。短板怎么办？短板靠集体来补，靠机制来补，靠流程来补。
而对个体而言，如果了解上述的因果关系，在做个人职业选择时需要更加明智，即持续发挥自己的优势，不断在长板的领域进行积累。如果短板不致命，就不要过于担心。如果短板致命或者限制了长板的发挥，则可以花最少的精力去补一下短板，70分多余，60分足够。任何在短板上的过多投入，都是对自己生命的浪费。尤其是团队管理者，一定要学会靠团队成员去补自己的短板，甚至在招人的时候，就要明确知道这个候选人能补自己哪方面的短板。这样的管理者，自己开心，下属也有成长，公司更高兴，是三赢的局面。
今天分享的知识星球语音是「职业长久之道」。
职业之道长久的关键，其实是围绕自己的核心优势、打造飞轮。不断发挥自己的优势，保证短板不致命，而不是花时间弥补自己的短板。与此同时，不断在职场挑战中刷新自己，不断成长。
在这期语音中，我就「如何拥有更长久的职业之路」这个主题做了深入剖析，包含以下三部分：
第一、很多人在35岁就失去了自我刷新的能力；
第二、为什么我们需要更长久的职业之道；
第三、如何围绕优势，打造飞轮，持续刷新自己。
请大家在听完语音之后做一个自我测试，看看是否有非常明确的飞轮，是否能持续强化自己的职业优势。如果有，可以总结出来，与大家分享。如果缺少飞轮，或者飞轮没有闭环，那么就想办法补全飞轮缺失的环节。
收听方法：扫描下方二维码。
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