炎夏将至，养猪业的春天仍未见端倪。降本增效成为大家储脂耐冬的共识，业界同仁对于如何降本、如何增效有很多见地，可谓仁者见仁、智者见智。最近学习了一下关于智能化设备的理念，智能设备的自动性、可靠性、可重复性与人相比的确有可取之处，但有些智能不能称之为智能，可理解为“信任”替代。
企业运营管理中，信任是一项不可忽视的成本，信任成本越高，管理的效益就越低。反之，信任成本低，管理更容易顺风顺水。信任的建立既需要时间成本也需要经济成本。在企业急速地扩张过程中，信任建立所需要的时间了被公司扩张的宏图挤在一隅，既然时间成本迫不得已被让渡，就不得不增加信任的经济成本来建立信任。
智能花洒来监控员工淋浴流程的落实；
每个风机安装芯片反馈风速进而监控猪舍的温度；
智能摄像头来清点猪只的头数；
从总裁到一线员工一竿子插到底的微信群；
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我不信任每个员工都会有效地落实淋浴、我不信任主管对普通员工的培训能力、我不信任主管的监督能力、我不相信主管奖惩的公正性---智能花洒，8000元就可搞定这一切不信任：啊哈，世界清净了。
制造一个产品需要的成本是可以具体量化的。如果把公司统一而论，其核心竞争力本质上就是为社会创造同等价值时所花费的成本高低。成本低的竞争力强。在一家成熟的大公司来看，通过严格的制度约束，并且不断的延伸产业链，双向来管控成本，可压缩成本。大公司的各项成本均摊到每个产品中，往往是比较高的。但为什么它以较高的成本却还是有更强的竞争力呢？其原因是在于大公司创造的并不是单一产品的价值，而是一种社会认可与信任的价值。而普通小公司在单个产品的成本上可以大大低于大公司。但想要创造同样的信任价值，其成本则是非常高昂。
最小的管理成本在彼此信任与默契的团队中才能出现，一旦开始需要制度约束与组织架构制衡或者“智能”设备的辅助，成本就开始上升了。
一些智能设备的使用，是借助于科技的力量来掩盖信任的时间成本，当信任的经济成本被分摊的很低的时候，信任的成本可以被忽略，从技术快速迭代这一角度来看，信任的经济成本必然会降低--信任将演化到不再稀缺，当冷冰冰的科技替代人性化的管理时，希望还有人记得“温暖”。
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